Build-Operate-Transfer
Créez un centre de livraison en maintenant le contrôle et la flexibilité !
Avec le modèle Build-Operate-Transfer, vous pouvez établir sans effort des opérations à distance pour votre entreprise, en combinant les avantages à court terme de l'externalisation avec la stabilité à long terme des équipes internes.
Comment fonctionne le Build-Operate-Transfer ?
Le Build-Operate-Transfer est un modèle de partenariat qui vous permet d'étendre rapidement vos capacités opérationnelles en accédant à une équipe d'experts en développement nearshore ou offshore.
Il offre une approche flexible et stratégique pour élargir efficacement votre portée opérationnelle tout en maintenant le contrôle et la flexibilité sur vos activités principales.
Avec le soutien de votre partenaire commercial nearshore/offshore, vous pouvez établir un centre de prestation de services à l'étranger, recruter de nouvelles personnes localement, puis les réintégrer dans votre entreprise.
Si vous souhaitez approfondir ce sujet, lisez ce qu'est le modèle Build-Operate-Transfer et son fonctionnement en détail.
Constituez une équipe dédiée sans les tracas du recrutement
Mettez en place vos opérations informatiques offshore/nearshore sans effort
Nous offrons un accompagnement complet dans la mise en place et la gestion de centres de delivery IT, garantissant des transitions fluides, une efficacité des coûts et l'accès à des talents mondiaux, permettant à votre entreprise de se développer efficacement.
Réduisez vos coûts opérationnels de 30 % par rapport à une solution interne
Réduisez les coûts de mise en place initiaux et gagnez en portée mondiale plus rapidement, tout en maintenant des normes élevées et des performances exceptionnelles.
Gardez le contrôle de la qualité du début à la fin
Le modèle BOT vous permet de conserver une visibilité et un contrôle complets à chaque étape, depuis la phase de constitution initiale jusqu'à l'exploitation continue et au transfert éventuel de l'équipe. Vous garantissez le respect de normes de qualité élevées et l'alignement parfait de la solution finale sur vos objectifs et attentes commerciaux.
Bénéficiez d'une équipe de premier ordre qui collabore de manière transparente avec vos équipes internes
Trouver les bons talents locaux peut représenter un défi. Nous disposons des ressources et des connaissances nécessaires pour vous aider à recruter les spécialistes dont vous avez besoin pour vos projets. Notre vaste vivier de talents vous donne accès à des experts difficiles à trouver sur le marché.
arrow_circle_right L'histoire de réussite de notre client
Le chemin MHR vers des résultats tangibles
Notre objectif est de vous aider à surmonter les défis technologiques et à les transformer en réussites. Mais ne vous fiez pas seulement à notre parole : plutôt que de vous le dire nous-mêmes, laissons nos clients s'exprimer.
Dans cette vidéo, Richard Mellors, Principal Product Manager chez MHR, partage son point de vue sur ses aspects préférés et les résultats positifs de notre collaboration, la coopération réussie entre les équipes et une communication fluide dans un environnement culturellement diversifié.
Quelle est la différence entre le BOT et l'externalisation traditionnelle ?
Dans le modèle d'externalisation traditionnel, une fois le partenariat terminé, vous perdez l'accès aux ressources que vous avez utilisées, y compris l'expertise acquise par les membres de l'équipe qui ont travaillé sur votre projet.
En conservant ces ressources au sein de votre organisation, vous acquérez la capacité de développer en toute confiance des projets stratégiques à fort impact, en considérant le modèle BOT comme une voie vers le renforcement de vos structures internes.
Au fil du temps, le cadre BOT fonctionne efficacement comme une extension des capacités de développement de votre propre entreprise, offrant la stabilité et l'expertise nécessaires pour évoluer durablement.
7%
acquisition plus rapide des talents
25%
configuration moins coûteuse
11%
efficacité opérationnelle améliorée
100%
transparence financière
arrow_circle_right phases BOT
Build-Operate-Transfer : analyse du modèle
Construire
Dans la phase Build du modèle d'engagement Build-Operate-Transfer (BOT), nous nous concentrons sur la mise en place d'une équipe offshore robuste dotée de toutes les ressources essentielles à la réussite. Cela englobe à la fois des actifs tangibles tels que l'infrastructure numérique et les locaux de bureau, ainsi que des actifs immatériels tels que le transfert de connaissances, le tout géré avec expertise par Spyrosoft.
Cette étape est essentielle pour garantir une collaboration efficace dans les délais convenus. Bien qu'elle s'étende généralement sur 1 à 3 mois, nos processus d'intégration optimisés peuvent réduire ce délai à seulement 1 à 2 semaines, facilitant ainsi une intégration rapide des équipes.
Point crucial, contrairement aux deux autres phases du modèle, l'étape Build peut être proposée de manière indépendante.
AVANTAGES : ÉCONOMIES DE COÛTS | DÉLAI DE MISE SUR LE MARCHÉ RÉDUIT
Exploiter
Cette étape comprend l'expansion de l'équipe selon les besoins et la mise en œuvre de processus visant à renforcer les compétences techniques de l'équipe et la maturité business du projet. Vers la fin de cette phase, nous pouvons également planifier la transition des programmeurs principaux et des chefs d'équipe vers l'entreprise partenaire.
L'objectif est d'atteindre un processus de développement nearshore/offshore stable et efficace, en jetant les bases d'une transition fluide lors de la phase de Transfer.
AVANTAGES : TECHNOLOGIES DE POINTE | CAPACITÉ DE MISE À L'ÉCHELLE RAPIDE
Transfert
La phase de Transfert est l'étape finale du modèle Build-Operate-Transfer, où, après un examen approfondi, les équipes travaillant sur votre projet sont désormais intégrées à votre entreprise.
Les employés de votre fournisseur sont désormais employés par vous. Cette étape devrait être simple si tout se passe bien lors des deux étapes précédentes.
AVANTAGES : INTÉGRATION SANS EFFORT | FIDÉLISATION DES TALENTS RÉDUITE
arrow_circle_right Dépenses transparentes
Assurez la transparence des coûts avec le BOT open book
Dans le cadre du modèle Build-Operate-Transfer, nous fournissons un livre ouvert détaillant tous les coûts pertinents, y compris l'administration, les avantages sociaux, l'informatique, le recrutement et les frais de gestion. Cela vous aide à mieux comprendre les dépenses quotidiennes, mensuelles et annuelles, ce qui facilite la préparation de l'étape de Transfer.
Principaux avantages :
- Transparence totale – Obtenez une vision de toutes les composantes financières de votre projet.
- Prévisibilité – Sachez dès le départ quels coûts associés au transfert d'un employé vous pouvez anticiper à l'avenir.
- Connaissance de la structure des coûts – Obtenez une vision complète de tous les types de coûts d'un projet pour un marché donné, ce qui peut vous aider à planifier une stratégie à long terme.
- Compréhension du marché – Saisissez l'opportunité d'acquérir davantage de connaissances sur le marché dans lequel votre équipe opérera.
arrow_circle_right Processus BOT
Flux de travail et calendrier
-
jusqu'à 3 mois
- Spyrosoft met en place une équipe dédiée, un espace de bureau et une infrastructure
- Le client accorde l'accès à la documentation du projet et aux canaux de communication
- Spyrosoft analyse un projet et ses exigences
- La stratégie de partage des connaissances est validée, ainsi que le plan de montée en charge
- Matrice finale des responsabilités et ajustement de la composition de l'équipe
- Paramètres
-
jusqu'à 3 ans
- Spyrosoft gère les équipes en coopération à distance avec le Client et conformément aux besoins commerciaux du Client
- Nous fournissons les remplacements nécessaires, l'administration de bureau et informatique, ainsi que les fonctions RH, juridiques et financières
- Les équipes sont gérées conformément à la culture d'entreprise du Client
- Transparence totale des coûts
- La propriété intellectuelle appartient au Client
- Spyrosoft peut étendre ou réduire l'équipe principale à la demande
-
jusqu'à 3 mois
- Tout ou partie des opérations est transféré au Client
- Cela comprend les accords, les contrats de travail, ainsi que l'infrastructure nécessaire et le personnel administratif
- Spyrosoft peut continuer à fournir certaines fonctions et éléments d'infrastructure après cette phase
arrow_circle_right Témoignages
Autres informations à notre sujet
L'équipe de Spyrosoft a non seulement été un partenaire technologique fiable, mais a également fourni les ressources d'experts techniques supplémentaires dont nous avions besoin pour accélérer la mise à l'échelle de nos produits numériques. Nous avons pu offrir à nos clients de nouveaux services uniques ainsi que des applications fiables et sécurisées, développées dans les délais, dans le budget et à distance.
Nous avons vraiment le sentiment d'obtenir un excellent service pour ce que nous payions. L'ensemble est transparent à tout moment et les responsabilités ont été définies aussi clairement que possible, avec, par exemple, le processus de recrutement entièrement pris en charge par Spyrosoft.
Notre équipe à Wroclaw est une extension de l'équipe basée dans un autre lieu ; nous ne remplaçons personne en termes de compétences ou de fonctions au sein de l'équipe. Nous faisons partie de différentes équipes travaillant sur divers projets. Cela signifie également que nous sommes en contact avec les clients finaux.
En ce qui concerne l'étape de Transfert, nous étions simplement prêts à passer à l'échelle à un moment donné de la collaboration. Nous voulions montrer à nos clients avec quelle rapidité nous pouvons intégrer de nouvelles équipes. En Allemagne – avec son vivier limité de développeurs – il ne serait jamais possible de constituer une équipe en 1 à 2 mois.
arrow_circle_right Support 24h/24 et 7j/7
Une présence mondiale qui soutient la stratégie « follow the sun »
Avec notre équipe internationale et multilingue situé sur quatre continents – en Europe, en Asie et dans les deux Amériques – nous capable d'assurer un support client 24h/24 et de réduire considérablement le délai de résolution.
arrow_circle_right Études de cas
Découvrez nos autres réussites
arrow_circle_right FAQ
Questions fréquentes
Dans le modèle d'externalisation traditionnel, une fois votre partenariat terminé, il n'existe aucun moyen d'accéder aux ressources que vous avez utilisées par le passé, y compris l'expertise que vous avez acquise et les personnes qui ont travaillé au sein de votre équipe. Ce n'est pas le cas avec le type d'engagement Build-Operate-Transfer, où vous conservez l'équipe de connaissances même après la fin de votre collaboration avec votre partenaire commercial, et l'équipe est transférée au sein de votre entreprise.
Oui, tout à fait. Spyrosoft est une entreprise agile, et nous avons été fondés sur les principes de l'agilité. Avec Spyrosoft, vous pouvez être certain que les processus que nous utilisons conjointement s'intégreront étroitement à ceux de votre organisation. Nous organisons des mêlées quotidiennes, des rétrospectives et adoptons des méthodes de développement itératives pour les produits et services de nos clients. Cela est ancré dans tout ce que nous faisons.
Compte tenu de notre base de collaboration agile, nous pouvons suivre toutes les procédures et normes de nos clients. Le partenariat Build-Operate-Transfer garantit que vos équipes dédiées travailleront de la même manière que vos employés internes. La première étape de la collaboration (Build) consiste à comprendre la feuille de route et les objectifs de votre produit ; à les construire et à les aligner sur la culture de votre entreprise ; à affecter des ressources, à fournir une formation si nécessaire et à veiller à ce que tous les éléments soient intégrés dans votre nouveau groupe d'experts Spyrosoft.
Cela dépendra des exigences spécifiques de votre projet, des délais souhaités et de la taille de ou des équipes qui fourniront les services. Toutefois, en moyenne, nous sommes confiants quant à notre capacité à démarrer la collaboration avec nos clients dans un délai de 1 à 3 mois après le premier contact. Pour plus de détails, n'hésitez pas à nous contacter.
Nous savons combien il peut être difficile de recruter des personnes possédant des compétences techniques pointues ou hautement spécialisées. Cependant, Spyrosoft, en tant qu'entreprise mondiale de services technologiques, dispose d'un vaste vivier d'experts dans différentes régions du monde. Depuis nos bureaux au Royaume-Uni, en Pologne, en Allemagne, en Croatie et aux États-Unis, nous pouvons rapidement affecter une équipe entièrement ou partiellement à distance pour soutenir votre projet.
Nous avons une vaste expérience de collaboration avec des entreprises internationales, c'est pourquoi nous utilisons régulièrement de multiples outils de communication et de gestion des flux de travail éprouvés tels que Jira, Skype for Business, Zoom, Slack, Trello et Asana, ainsi que des applications Microsoft telles que Teams, Stream, etc.
Spyrosoft utilise un contrat-cadre pour présenter les conditions commerciales. Dans le cadre de ce contrat-cadre, les bons de commande décrivent les services pour chaque engagement de projet ou affectation de ressources. Nous solliciterons toujours l'approbation du bon de commande du client avant le début des services. La propriété intellectuelle des travaux entrepris sera transférée à nos clients dès le paiement des services. Les factures mensuelles de Spyrosoft ont des conditions de paiement à 30 jours et sont présentées avec toutes les feuilles de temps associées et les éventuels frais applicables pour chaque consultant Spyrosoft ayant fourni des services.
Spyrosoft est heureux de travailler soit sur une base de prix fixe par projet, soit sur une base de temps et matériel pour fournir des services continus. Veuillez nous contacter pour plus de détails afin que nous puissions établir une estimation de prix pour votre projet ou vous présenter et discuter de nos grilles tarifaires.
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