Krysztof Kulinski על איך למצוא הזדמנויות במשבר

ניהול עסק מאז שנות ה-80, I have faced many crises in my professional life – some were global, some local, there were sector downturns as well as financial turbulences. I see all of these as parts of a natural business cycle and keep my focus to benefit from my past experiences and the lessons learnt. 

האמת הנפוצה היא ששעל האדםalways לשאוף לשרודשכן רק התגברות על המשבר תאפשראותםיותרעמידלפעילויות תחרות.

סיכויים במשבר

Each time you survive the crisis you will rapidly undo the losses. Each time you dive into a crisis, you have an opportunity to jump out of the box, uncover new possibilities and learn fast. A crisis is always a chance to change and improve as it forces you to start unconventional thinking and overmaster the paradigms. It applies not only to new products, technologies, target groups but also to implementing new operating models and opening to new business collaborations. 

מה דעתך על תוך הפקת תועלת מ השיתוף פעולה עם Spyrosoft? הבה נשתף פעולה באופן הדוק,think together about how to mitigate your risותהמשך עםהעדיפויות שלכם. We פתוחים להתגברingהמשברעל ידי הקמה מודלים חדשים לשיתוף פעולהוהצגת פתרונות לא סטנדרטייםעסקיםפתרונות. 

גיוון

I always say that the most important thing in crisis times is cash flow. The second one, which should follow the first, is diversification.  

גיוון יכול להתבצע ב-באופנים שוניםs. Take into consideration the scenario that you do not need to abandon new projects and planned investments, as you can always support your תחזוקהפעילויותבשיתוף פעולה עםשותף חיצוני ו-לחסוך במשאבים עצמיים לפיתוח נוסף.New products will be your key differentiator when כולנו חזרהto normality. Another option is to seek cost optimisבשיתוף עםהנוכחי שלך שותף חיצוני שיוכלto המשךeפיתוח החדשנות שלך. 

בשנת 2009,I had a chance to offer such a solution to one of הTier-1רכבספקים. לאחר ש נרחבתחוםידע, לקחנומלאאחריותעבורפיתוחמבוקשרכיבללאנוסףמאמץ בהצד הלקוח. סיפקנוa מוכן-לשימושפתרון,פשוטהוספת ערך ל-ההנוף העסקי של הלקוח. 

למה לאלשתף פעולה עםnשותף מנוסהAL3t שילובes ידע טכנולוגי מתקדם ותחוםמומחיות?  

שותפים אירופיים

Speaking of external partners, I see a significant need to rely on הקהילה האירופית שלנו.המגפה מראה עד כמה בקלות אנו יכוליםget globally separated and how important is to stay עצמאי בתוך העצמייבשת. זה כדאי להשקיע באירופאיםtechnical development while staying independent from אסיה וארה"ב,כדי להבטיח את עסקינו לעתיד.נושא מרכזיכאן is ההמשכיות עסקיתשהמסופק על ידי כוח עבודה יציב.  

זה, בכזהפעמיםכיwe’veנכנסכרגע, יכול להיותהובטחרק by law and administrative regulations, secured on הברמת האיחוד האירופי עבורהכלחבריו. כ-מחפשים external assistance is all about trust and security, tלחשוב עלבחירה בשותף אשר יכולאחריותיציב המשכיות הליבההפרויקטים. 

כדאי לשיםתשומת לב לאלהwho share the same values, working standards and business cultureכפי שאתה עושה. בדרך כלל, this refers to close distance countries that can be easily reached by one flight. Aו-שוב,אנחנו חוזריםעם הקהילה האירופית….  

ידע תחומי

כיצד לארגןsכגון זהooperation? Simply think about whom you would like to entrust עםפעילויות העסק שלך. שיתוף באחריות הואהמילת מפתח כאן. קיוםשותף מנוסה שמכירומביןתחום העסקי שלךould be a great benefit. Advanced working standards – quality management systems, data security certification, standardisשיטות עבודה ותהליכים –נמצאיםאפילוגדול יותראלה. 

הלקח הטוב ביותר שכולנולמדנו הואבעלעבודה מרחוקכ-תקן. לפתע, כאשר נאלצים לארגןsאת כל הפעולות מרחוק, הצלחנו לשבורהשגרה הקיימת שלנו. Today, we know that remote work, in many cases, can be more effective than the standard עובדמודלים. Nearshore can be easily replaced by offshore, לא יכולזה? 

Spyrosoftשיתוףsאותו ידע תחומיכפי שאתה do. הצוותיםלהוטים לקחת על עצמם את האחריותעבור שלךחדשפרויקטים. מפיתוח שלנומרכזים, אנו מומחים ב עבודה מרחוק עם הלקוחות שלנו. Our processes, quality assurance and data security are מוכח באמצעות ISO9001וISO27001תקנים. תיהנו מit.