Le modèle Build-Operate-Transfer est un modèle d'engagement devenu populaire ces dernières années. Il permet aux entreprises en croissance d'atteindre les marchés locaux (y compris la Pologne) et de recruter les meilleurs talents, sans avoir à se soucier des détails spécifiques. 

J'ai déjà écrit sur ce modèle d'engagement, mais permettez-moi de le reformuler brièvement ici : Build-Operate-Transfer est le modèle de partenariat dans lequel l'un des partenaires commerciaux constitue et gère une équipe d'experts qui peut ensuite être intégrée à l'entreprise de l'autre partenaire lors de la phase finale de Transfert du processus. 

L'un des avantages de ce type de mission est queles procédures impliquées dans choisir spécialisteset en veillant à ce qu'ils connaissent les processus et les détails de votre culture d'entreprise,sont tous traités en offshoree. C'est souvent plus rentable et tout simplement plus simple que de créer une filiale offshore à partir de zéro, et ce sera idéal pour les entreprises qui débutent leurs activités.à l'échelle mondiale. 

Qu'est-ce que l'étape Build du modèle BOT ?

L'étape de Build du modèle d'engagement Build-Operate-Transfer consiste à créer une équipe offshore et à lui fournir tout ce dont elle a besoin pour réussir. Cela prend en compte à la fois des facteurs tangibles (appareils numériques, espace de bureau) et intangibles (transfert de connaissances). Je dirais que cette étape est cruciale pour que l'ensemble du projet soit achevé dans un délai raisonnable. Cette étape dure généralement de 1 à 3 mois, bien que si les membres potentiels de l'équipe sont prêts à être employés, comme c'est le cas chez Spyrosoft, elle peut être raccourcie à 1 ou 2 semaines. 

L'étape de construction estsouventdivisé en deux processus parallèles. L'un est centré surconstruction lel'équipe idéale pour le projet, et elle peut inclurela recherche des candidats, les entretiens, puis le recrutement avec l'ensemble des formalités juridiques accomplies.L'autre est axée sur le transfert de ressources et de connaissances, afin que l'équipe offshore puisse accomplir ses tâches comme ellescomme s'ils faisaient partie de votre entreprise. 

Avantages de l'étape de construction 

Rentabilité 

Recruter une équipe dans l'une des capitales mondiales de l'IT telles que Londres peut être coûteux, surtout si vous cherchez à recruterdes talents de premier plan. Mais que se passerait-il si vous pouviez employer des experts du domaineci-dessousle coût habituel? Bien, avec le modèle d'engagement BOT, vous pouvez.As Icomme indiqué ci-dessus, la partie cruciale de la phase de Build consiste à s'assurer quetous lesvos équipes – soyeztheysur siteoroffshore – opérer au même niveau de compréhension et de structure organisationnelle, de sorte que l'absence dela connaissance de la culture de votre entreprise et des résultats souhaités ne devrait pas poser de problème ici. 

Délai de mise sur le marché réduit  

C'est l'un des plus grands avantages du BOT. En utilisant cetteengagementtype, vous pouvezréduire activement votre tempsdélai de mise sur le marché. Pourquoi? Avec des spécialisteslirey to travaillez sur votreproduit en quelques semaines,votre processus de développement peutbecontinu etsouventvousne va pasbesoin d'attendre les modificationstovotre serviceà appliquer. Avec plus de personnes sur votreéquipe, vous pouvez être sûr que toutes les tâches seront accomplies plus rapidement que d'habitude. 

Et si vous lancez votre produitisur quelques marchés à la fois, vous pouvez utiliser vos ressourcesn aun emplacement différent pour s'assurer qu'il est optimisé pour levariations culturelles et politiquesde chaque pays ou région. 

Capacité en tant que service 

Soyons honnêtes : l'externalisation offshore vous offre l'avantage concurrentiel ultime – vous pouvez employer des talents de partout etvous n'êtes pas limité à votre zone géographique immédiate.At Spyrosoft, nous avons les experts prêts à commencer à travailler sur votre projet à tout moment, donc cette partie du processus est encore plus facile. Vous n'avez pas besoin de vous impliquer dans ractivités de recrutement et d'embauche, car nous pouvons mettre en place une équipe en1 à 2 semaines. 

À qui l'étape Build du modèle BOT conviendra parfaitement 

As mentionné la phase de Build (et le BOT en général)isidéal pour les entreprisesqui sontprenantleirpremiers pas danstole domaine des opérations à l'étranger. Si vous n'êtes pas sûr de la manière dont un particulierexternalisémarchéfonctionne et quel type deresosourcesvous aurez besoin del'atteindre, puisà l'aide d'un BOTwopourrait être un excellent point de départ. An souvent négligéaspect de cemodèle d'engagement, estqu'il ne s'agit pas seulement de constituer une équipe etle transfert de connaissances. Accéder à des ressources offshore et contacter des personnesqui ont travaillé localement pendant de nombreuses années apporte égalementvous a source unique of stratégies pour de meilleures mises sur le marché mondiales des produits. 

Comment cela fonctionne en pratique 

Comme vous le savez peut-être, at Spyrosoft, nous utilisons le type d'engagement Build-Operate-Transfer depuis des années, avec de nombreux clients. La phase Build est toujourss facilepour nous, car nous disposons déjà d'un vivier de développeurs disponibles. Dès que vous serez prêt à démarrer la collaboration, nous constituerons une équipe qui pourra travailler sur votre projet presqueimmédiatement. Nous nous occuperons également de tous les documents juridiques à compléter et veillerons à ce que le processus de recrutement soit conforme à la réglementation en Pologne. 

En conclusion

Avec le besoin croissant de travail à distance et l'urgence de bâtir des marques mondiales, nous pouvonscommencez à voirla popularité croissante de l'engagement des BOTmodèle de gestion. C'est idéal dans un contexte de pénurie de talents et de croissance rapide de l'entreprise. Yvous n'avez pas besoin de vous limiter à recruter uniquement dans votre région ou de compromettre la qualité. Le BOT vous offre suffisamment de flexibilité pourpermettez à votreprojetto développer. 

La phase de build est la première étape du modèle BOT. Au cours de cette étape, une organisation partenaire met en place l'équipe, l'infrastructure et le cadre opérationnel nécessaires au lancement d'un nouveau centre de delivery ou d'une nouvelle capacité technologique.

Les activités typiques comprennent le recrutement de spécialistes, la mise en place d'une infrastructure de bureau ou à distance, la mise en œuvre de processus opérationnels et l'alignement de l'équipe sur la stack technologique et les objectifs commerciaux du client.

L'étape de construction pose les fondations de l'ensemble de la collaboration. Une équipe bien structurée, des processus clairs et une solide organisation opérationnelle contribuent à garantir une livraison fluide lors des phases ultérieures et à réduire les risques lors de la transition.

L'organisation partenaire dirige généralement le recrutement et la constitution de l'équipe. Elle utilise son expertise locale, ses capacités de recrutement et son expérience de gestion pour constituer une équipe correspondant aux exigences techniques et organisationnelles du client.

La durée dépend de l'ampleur du projet et du nombre de postes à pourvoir. Dans de nombreux cas, la phase de constitution de l'équipe dure de plusieurs semaines à quelques mois, selon la rapidité avec laquelle l'équipe peut être mise en place.

Une fois l'équipe, l'infrastructure et les processus en place, le projet entre dans la phase d'exploitation. À ce stade, l'équipe commence à livrer le travail, à affiner les flux de travail et à développer sa maturité opérationnelle avant le transfert final au client.