مقابلة مع بيوتر فييرزبا: Spyrosoft Synergy تُسرّع النمو في شتشيتسين

يعمل مطورو Spyrosoft Synergy على روبوت يساعد في العمليات الطبية ورادار يقيس سرعة كرة الغولف.

نتحدث إلى بيوتر فييرزبا، الشريك المؤسس لشركة Spyrosoft Synergy، وهي شركة مقرها شتشيتسين وتعد جزءاً من مجموعة Spyrosoft الدولية. بيوتر، خريج علوم الحاسوب من جامعة شتشيتسين للتقنية، يعمل في صناعة تكنولوجيا المعلومات منذ ما يقرب من 20 عاماً. وقد قطع مسار حياته المهنية بالكامل – من مبرمج متدرب إلى مالك ومدير. يخبرنا كيف تساعد خبرته التي جمعها في دعم فريق شاب في المكتب سريع النمو في شتشيتسين، حيث تم توظيف 62 شخصاً بالفعل في غضون بضعة أشهر فقط.

>> ألقِ نظرة على صفحة الوظائف الخاصة بـ Spyrosoft Synergy في شتشيتسين

من أين استلهمت فكرة تأسيس شركتك وشركتك لتقنية المعلومات في شتشيتسين؟

بيوتر فيرزبا: منذ التسعينيات، كنت مفتونًا بأجهزة الكمبيوتر التي كانت تتطور بسرعة آنذاك. من مدينة سوبسك، حيث تخرجت من مدرسة فنية ثانوية للإلكترونيات وبدأت البرمجة، جئت إلى شتشيتسين للدراسة في قسم علوم الحاسوب بجامعة التقنية. بعد دراستي، ذهبت للتدريب في شركة محلية، حيث بقيت لمدة… 14 عامًا. بدأت هناك كمبرمج وتركتها كمدير للعمليات.

خلال دراستنا، قرر بعضنا السفر إلى الخارج، معتقدين أنه الخيار الأفضل. لم تكن بولندا حينها في مكانتها اليوم. وقد ظلت مدينة شتشيتسين في قلبي طوال الوقت. فكرت حينها أنني لن أرحل لأن هناك أشخاصاً رائعين هنا؛ فمن الممكن العمل هنا وأن تحظى بتقدير عالمي.

لطالما أردت أن أكون جزءاً من فريق رائع، وأن أعمل على مشاريع مثيرة للاهتمام. لذلك، انخرطت في بناء شركة جديدة تماماً ليكون لي صوت في البيئة التي أعمل فيها. وهكذا، بالتعاون مع ماريتا فينغليتسكا وبيوتر أنيولا ومجموعة من الأشخاص من سوق تكنولوجيا المعلومات في شتشيتسين، أسّسنا Spyrosoft Synergy. كنا نعرف الرئيس التنفيذي لمجموعة Spyrosoft، كونراد فايسكه، منذ سنوات، لذا قمنا بذلك معاً. Spyrosoft هي مساهم، ونحن المؤسسون والمساهمون في شركة شتشيتسين، التي تعد جزءاً من المجموعة.

حسنًا، ولكن من أين تحصل على المبرمجين؟ ربما تكون هذه المهنة الأكثر طلبًا في العالم.

PW: ينجذب الناس إلى الناس. حاليًا، يأتي 75% من أعضاء الفريق الجدد إلى Spyrosoft Synergy من برنامج الإحالة. أولئك الذين يأتون يقدّرون نهجنا ويوصون بالعمل لمزيد من الأشخاص.

أسفرت سنوات عديدة من العمل في سوق شتشيتسين عن بناء العديد من العلاقات الجيدة. في الأيام الأولى للشركة، كنا نحن أنفسنا نشجع الناس على الانضمام إلينا. وقد تجاوزنا هذه المرحلة منذ حوالي ثلاثة أشهر. الآن، ينجذب هؤلاء الأشخاص الجدد إلى الفريق نفسه. فالفريق هو الأدرى بمن يتناسب معه.

بمجرد أن تعرف من ستعمل معه، يصبح من المهم معرفة المشاريع المثيرة للاهتمام التي ستعمل عليها. ونظراً لأن Spyrosoft نشطة في العديد من مجالات الحوسبة، فمن السهل على الوافدين الجدد العثور على ما يثير اهتمامهم.

بالنسبة للمهندسين، ما سيفعلونه مهم للغاية. في شتشيتسين، نركز على الروبوتات – نريد التركيز على الروبوتات الصغيرة والمتنقلة – وعلى واجهة الإنسان والآلة (HMI). من المفترض أن يكون هذا تخصصنا الرئيسي. وفيما يتعلق بواجهة الإنسان والآلة، نعمل في المجالات الطبية والسيارات ولكن أيضًا ضمن Industry 4.0 أو الإلكترونيات الاستهلاكية. نشارك في تصميم واجهات الإنسان والآلة في شكل رسومي، وكتابة البرمجيات لشاشات اللمس والواجهات الصوتية لأجهزة مثل لوحة لسرير مستشفى، أو شاشة لساعة، أو منظم حرارة.

يبدو أنكم تعملون أيضًا على أجهزة لدعم جراحة العيون وسيارات المستقبل؟

PW: بالضبط. مجال HMI والروبوتات في العالم الحديث لا حدود له فعلياً. ومع الفريق، نريد توظيف التكنولوجيا في اتجاه يخدمنا. وكل ذلك لدعم تطور العالم وتفاعلنا مع الأجهزة.

يعمل فريق Spyrosoft Synergy على تطوير برمجيات لجهاز يدعم الجراحين أثناء جراحة العيون. ويساعد دمجه مع مجهر جراحي على تحسين الدقة في مجال جراحي محدود للغاية. وبالتعاون مع الشركة المصنعة، نقوم بتوسيع برمجيات لوحة التحكم الحالية المستخدمة أثناء الإجراء.

ترافقنا واجهات HMI أيضاً في الحياة اليومية. وتُعد روبوتات المطبخ أحد الأمثلة على ذلك. ويتطور التفاعل مع الأجهزة من هذا النوع بشكل كبير. ويمتلك فريق Szczecin القدرة على إنشاء واجهات HMI التي ستظهر في منازلنا خلال بضع سنوات. وهذا يثبت أن رؤيتنا ومعرفتنا المتخصصة في هذا المجال تساعد عملاءنا كثيراً. وقد قدّمنا مؤخراً عرضاً تقديمياً حول هذا الموضوع تحديداً من قبل Przemek Nogaj، القائم بأعمال رئيس تكنولوجيا HMI، في CarHMI Berlin 2022 – أحد أكبر المؤتمرات الدولية المعنية بموضوعات HMI.

هناك الكثير من المبرمجين في Szczecin ممن لديهم خبرة في صناعة السيارات، نظرًا لوجود العديد من الشركات في هذا القطاع هنا. وفي Spyrosoft Group، يُعدّ هؤلاء المهندسون مناسبين تمامًا، حيث يمثل قطاع السيارات حوالي 29% من إيراداتها. نحن نعمل على حلول القيادة الذاتية والمستشعرات وشاشات العرض داخل السيارة والعدادات ولوحات الراديو.

في شتشيتسين، نعمل على تطوير نموذج أولي لواجهة مستخدم (HMI) لسيارة المستقبل. وهي تتكون من شاشتين: الشاشة الرئيسية، حيث يمكننا عرض وإدارة عدة تطبيقات بحرية، وشاشة أصغر تقع بين السائق والراكب. تحتوي الأخيرة على قوائم نشطة تعتمد على التطبيق وتتيح لك أداء إيماءة تتحكم في تشغيل التطبيق على الشاشة الأولى. هذا مشروع بحثي نختبر فيه صحة الفرضية القائلة بوجود مساحة هائلة لأنظمة HMI التي تُتحكم بالإيماءات في صناعة السيارات. بُني المشروع بأكمله على Android Automotive.

تتعلق الروبوتات أيضاً بالمركبات ذاتية القيادة – في شتشيتسين، ندعم تطوير نظام تشغيل لمثل هذه المركبات. ونتيجة لذلك، يعرف فريقنا بالضبط الأدوات التي يجب استخدامها عند تصميم معمارية البرمجيات للجيل القادم من الروبوتات.

في شتشيتسين، تتاح لنا أيضاً فرصة توسيع وظائف الروبوتات التي تدعم تصنيع المنتجات الإلكترونية. في مكتبنا، يمكننا إجراء تجارب على مثل هذا الروبوت (وقد زودنا العميل بواحد).

عودة إلى المستقبل والمركبات: يعمل فريقنا على تصميم بنية البرمجيات للمركبات الكهربائية ذاتية القيادة. هل ستظل سيارات أم أشبه بـ"الحافلات"؟ سيخبرنا الوقت.

لقد استوفينا موضوع الاستقلالية والتفاعل عن بُعد مع البيئة عند العمل على مشروع البحث والتطوير الخاص بنا، الـ روبوت الأفاتار. يعتمد المشروع على نظام التشغيل ROS2، المعروف جيدًا في عالم الروبوتات. وقد صُمم روبوتنا ليتعرف على البيئة ويكون قادرًا على استكشاف السطح والأجسام التي يبحث عنها تلقائيًا. ولهذا الغرض، استخدمنا خوارزميات SLAM المستندة إلى بيانات LIDAR بالاقتران مع حزمة Navigation2. وبناءً على هذه التقنيات، بنينا خوارزمية خاصة بنا تعمل في الوقت الفعلي وتبني الطوبولوجيا الخاصة بالغرفة. وخوارزميتنا فعّالة جدًا في استكشاف المساحات الصغيرة والكبيرة على حد سواء. وبفضل عمل الفريق، يتحرك روبوتنا بسلاسة ودقة كبيرتين في الاتجاه المحدد – ونحن فخورون جدًا بذلك!

الروبوت نفسه (Avatar) قادر على التعرّف على الأجسام؛ وهنا نستفيد من المعرفة في مجال الرؤية الحاسوبية وخوارزميات تعلّم الآلة. وتتولى الشاشات المعروفة في قطاع السيارات مسؤولية التفاعل مع البيئة المحيطة، وهنا يأتي دور تقنية MCU. وبنية الروبوت موزّعة، مما يتيح لنا محاكاة سلوك Avatar في بيئات مثل Gazebo.

ماذا تفعلون أيضًا في شتشيتسين؟

PW: لقد ساهمنا في تطوير برمجيات النظارات للعالم الطبي والهندسي. تتيح النظارات إمكانية الجمع بين العالم الحقيقي والواقع المعزز في العديد من المجالات المختلفة، مثل علاج الإنسان والصناعة. يستخدم الجراح صورة ثلاثية الأبعاد لقلب المريض بناءً على الفحوصات والاختبارات السابقة قبل الجراحة. تسهل النظارات عليه التحضير للجراحة، مما يقلل من خطر المضاعفات أثناء العملية. ستسمح النظارات أيضًا للمتخصصين من مواقع أخرى بالمشاركة في العملية. يقوم جراح واحد بالعملية، ويشارك أطباء آخرون (مثل من دول مختلفة) في العملية افتراضيًا، ويقدمون الاستشارات في الوقت الفعلي. سيتيح هذا الحل أيضًا الوصول إلى الدراسات التاريخية للمرضى دون الحاجة إلى البحث عنها على الكمبيوتر. سيكون كل ما يحتاجه الطبيب متاحًا في نظاراته.

سيكون من الممكن أيضًا استخدام النظارات في قطاعات أخرى، مثل الصناعة، عند بناء المنتجات. فالشخص الذي يجمّع جهازًا في أرضية المصنع يكون أمام عينيه في الوقت نفسه تصوّر للتعليمات أو نماذج ثلاثية الأبعاد. ولكي نكون أكثر تحديدًا – فإن النظارات من تصنيع عميلنا، وقد ساهمنا في تطوير البرمجيات الخاصة بها.

من المشاريع المثيرة للاهتمام الأخرى التي نعمل عليها حاليًا حل للاعبي الغولف ولاعبي البيسبول. نطوّر برمجيات تدير الرادارات للمساعدة في قياس سرعات الكرات ومساراتها في أي ظروف، حتى في المنزل. وهذا يجعل من الممكن التدريب عندما لا يكون اللعب في الخارج ممكنًا. نحن نعرف بالضبط كيف تؤثر معاملات الاصطدام على مسار الكرة (سرعة الكرة، الزاوية الأولية، اتجاه الدوران، إلخ). كما يتيح الحل تصور مسار الكرة ومعاملاتها أثناء التغطية الرياضية.

وما هي فلسفتك (وممارستك) في إدارة الأشخاص؟

PW: بالنسبة لي، الأولوية هي قوة الفريق. نعقد اجتماعًا كل صباح. أولئك الذين يأتون إلى المكتب يجلسون على طاولة مع القهوة – والباقي يحضرون عن بُعد. نتحدث عما ينتظرنا اليوم وما المهام التي نتعامل معها. يقدّر الفريق شفافية التواصل. لذلك فإن المعلومات حول ما يحدث في الشركة، سواء في سياق المبيعات أو الإدارة أو التوظيف، متاحة لنا بشكل علني.

نحرص أيضاً على أن يكون التواصل منتظماً. بالإضافة إلى الاجتماعات الصباحية، لدينا اجتماع مكتبي كل أسبوع. نتحدث حينها عما نحن راضون عنه وما يجب تغييره. إذا كان هناك شيء ناقص في المكتب، نناقشه معاً. recently، على سبيل المثال، أدخلنا أكشاك الهاتف – أكشاك صغيرة عازلة للصوت للعمل الهادئ، حيث يمكن للجميع عزل أنفسهم.

تحتل مسائل الرؤية لتطوير أعضاء الفريق أيضًا مكانة مهمة في تفكيري بشأن الفريق. فالشخص الذي ينضم إلى شركة يفكر في المسار المهني الذي سيسلكه بعد ذلك. ودورنا هو أن نُظهر له هذا المسار، وأن نوسّعه أمامه حتى يتمكن من تعلّم تقنيات جديدة بسرعة وكفاءة.

ما المهم بالنسبة لمدير الموقع عند إدارة فريق؟

PW: بالإضافة إلى التواصل الشفاف، فإن أهم شيء هو التحفيز. يريد الناس أن يعرفوا أنه إذا قاموا بشيء ما، فسيحظون بدعم الفريق بأكمله. وإذا جاءت المبادرة من شخص واحد فقط، تكون سرعة التنفيذ أبطأ بكثير. لذلك، عليك تحديد المبادرة والحصول على الدعم. وهذا ما يحفّز الناس.

عندما نُعد عرضاً لعميل، نُعده معاً؛ كل شخص يقدم شيئاً من عنده ونعمل معاً.

نتواصل بشفافية. إذا كان لدينا شيء إيجابي لمشاركته – نقوله بصراحة، وينطبق الأمر ذاته عندما تكون لدينا مواضيع أكثر صعوبة لمناقشتها.

ما الذي يجعل المطور سعيدًا؟

PW: مشروع يتماشى مع رؤية المطوّر، حيث يكون دور المطوّر محددًا بوضوح، ويكون النطاق التكنولوجي للمشروع والغرض منه يمثلان تحديًا. وعندما نوظّف مهندسين، كثيرًا ما يسألون عن نوع المشروع الذي ستتاح لهم فرصة العمل عليه. ولهذا من المهم جدًا تحديد ذلك معًا.

وبالطبع، ما يهمهم أيضًا هو ثقافة الشركة، ومن يعملون معهم، ومن يمكنهم التعلم منه. إنهم يريدون أن يكونوا قادرين على حضور مؤتمر ما، وبعضهم يريد أن يكون متحدثًا في مثل هذا المؤتمر، ويريدون المشاركة في إنشاء عرض للعميل، وفي تقديمه، ويريدون المشاركة في التدريب. وكما ذكرت، كنا في مؤتمر CarHMI في برلين في يونيو، وكذلك في Embedded World 2022.

عندما ينضم شخص جديد إلى الفريق، نعرف بالفعل من عملية التوظيف في أي مجال تكنولوجي يتخصص وما المشاريع التي يرغب في القيام بها. نبحث عن مشروع يسمح له بالتطور، ويحصل هو أو هي على فرصة العمل في هذا المشروع. ثم، كل ربع سنة، يعقد هذا الشخص اجتماعاً مع مدير مباشر هدفه الاعتناء بتطوره.

مما يعني أن المطوّر يحتاج إلى التطوير ليكون سعيداً. وماذا أيضاً؟

PW: الدعم في مجال المهارات الناعمة، وفي إيجاد طريقهم داخل المؤسسة. وهذا ما تقدم فيه كاسيا، شريكتنا في شؤون الموظفين، وكاميلا، وهي مدربة تدعم نقاط قوتنا، مساعدة كبيرة. يتعلق الأمر بأمور مرتبطة بالتواصل والعرض الذاتي وحل النزاعات. وبالنسبة لي، هذا مهم بشكل خاص لأن الأشخاص يأتون إلينا من شركات مختلفة وثقافات عمل مختلفة. إنهم بحاجة إلى أدوات ومهارات تساعدنا على التحدث مع بعضنا البعض – ونحن نوفرها لهم. وإذا وظّفنا موظفين مبتدئين، فلكل واحد منهم رفيق أو مرشد خاص به. وإذا كنا نتحدث عن الموظفين ذوي الخبرة، فإننا نمنحهم الفرصة للاجتماع مباشرة مع العملاء. وهذا مهم لهم أيضاً.

وكيف تبدو الاجتماعات بالنسبة للموظفين؟

PW: منذ الأيام الأولى في الشركة، نحرص على أن يشعر الجميع بالراحة والاطمئنان في المؤسسة الجديدة. نركز على اللقاءات في مجموعات مختلفة، ومن الأمثلة على ذلك حفل غداء الترحيب بالمنضمين الجدد – حيث يتحدث الجميع عن أنفسهم. وبعد ذلك، يجتمع شهريًا مجموعة من 5-7 من الموظفين الجدد مع المسؤولين عن العمليات ومؤسسي الشركة. هذه طريقتنا في الترحيب بأعضاء الفريق الجدد ومرافقتهم خلال تلك اللحظات الأولى، التي تكون مثيرة للجميع ولكنها غالبًا ما تسبب التوتر المرتبط بالوضع الجديد.

لدينا أيضًا مبادرة "campfire" التي أسسها Jakub، قائدنا التقني. "Virtual Campfires" هي اجتماعات منتظمة نتبادل فيها المعرفة حول الأدوات الجديدة واتجاهات التقنية ورؤى حول إدارة مشاريع تقنية المعلومات. وهي أيضًا فرصة لمشاركة الخبرات من أسفارنا أو تقديم اهتماماتنا، التي لا ترتبط بالضرورة بالتقنية.

لدينا أيضاً مبادرات للبحث والتطوير تحت قيادة ماريتا، وهي مديرتنا للتكنولوجيا. ننفذ مشاريع تتعلق بواجهات الإنسان والآلة (HMI) والروبوتات تهدف إلى تطوير مهارات المهندسين واستكشاف آفاق تكنولوجية جديدة. هناك، يتاح لفريقنا فرصة تحديد التكنولوجيا التي يريدون تعلمها واستخدامها لإنشاء المشاريع. يمكنكم لاحقاً عرضها في مؤتمر متخصص أو على وسائل التواصل الاجتماعي – فهي تبني فخر الفريق.

ما مقدار العمل المباشر مع العملاء؟

PW: هناك الكثير. وهذا مهم لعملائنا لأنهم يحصلون على المعرفة ومسار تواصل أقصر. فكلما قلّ الوسطاء، زادت الدقة – فالمهندسون عقول علمية؛ يحتاجون إلى معرفة ما يتعين عليهم فعله بدقة بالغة لكي ينجزوا شيئاً بشكل موثوق. والعميل يقدّر الجودة ليس على شريحة عرض تقديمي، بل في المنتج النهائي.

مؤخراً، جاء عملاء من قطاعات الطب والسيارات والصناعة 4.0 إلى مكتبنا لحضور ورشة عمل مشتركة. وقريباً سنزورهم في برلين ونورمبرغ. فالتواصل المباشر مع العميل ضروري. وهو يؤثر أيضاً على شكل عروضنا – فكلما التقى الفريق بالعميل أكثر، أصبح أكثر قدرة على تحديد التحديات التي نواجهها وكيفية حلها.

ما هي خططك فيما يتعلق بالتوظيف؟

PW: نحن موجودون في شتشيتسين منذ عدة أشهر، وفي أغسطس كان لدينا بالفعل 62 شخصًا، وخلال 3-5 سنوات سيكون لدينا أكثر من 200.

لدينا حالياً مكتب في تكنوبارك، وهو تطوير حضري جميل بين حديقتين، على بعد 10 دقائق من وسط المدينة. لدينا موقف سيارات كبير ودشات. كما توجد غرفة للدراجات، وكلها تحت حراسة أمنية.

وبطبيعة الحال، إذا اتضح أننا بحاجة إلى مساحة أكبر، فسنفكر في الانتقال إلى مبنى جديد نكون فيه المستأجر الوحيد، بحيث يُعرف مكتب Spyrosoft Synergy في السوق كأيقونة لتقنية المعلومات في شتشيتسين.

استثمرت شتشيتسين بكثافة في البنية التحتية في السنوات الأخيرة، كما تظهر استثمارات تجارية جديدة في ضواحي المدينة. إنها مكان رائع للعيش. وهي ثالث أكبر مدينة في البلاد من حيث المساحة والسابعة من حيث عدد السكان. لذا، ليس لدينا مشاكل مع الازدحام والاتصالات.

نُشر المقال الأصلي علىwszczecinie.pl