كيف يدفع النشر الرشيق والسرعة القائمة على العمليات الرقمنة في مجال التكنولوجيا المالية

The cause for an increased need for digital transformation lies in a growing, more general, preference to access financial services in a more convenient way: from anywhere in the world, at any time.  

كما أن متطلبات إدارة المخاطر المتزايدة والتغييرات التنظيمية تحث على ضرورة دمج التقنيات الجديدة، وخاصة السحابة، مع الأنظمة القديمة. 

هذا الطلب المتزايد على حلول التكنولوجيا المالية الأكثر تعقيدًا يستدعي الحاجة إلى جعل العملية أكثر كفاءة وأقل تعقيدًا وأكثر قدرة على التكيف مع التغييرات. وبعبارة أخرى: أكثر رشاقة. 

لماذا يُعد النشر الرشيق والسرعة المدفوعة بالعمليات مهمًا في قطاع التكنولوجيا المالية؟ 

A traditional approach to software development is based on a linear process. A team working on a software solution has to work on one phase of a project at a time. Before moving on to the next phase, they must complete the first one. This sequential model is also called a waterfall methodology.  

قد يبدو منظمًا ومنهجيًا للغاية في البداية، لكن للأسف، لنهج الشلال في تطوير البرمجيات بعض العيوب: 

لا يوجد منتج أولي قابل للتطبيق للتحقق من فكرة المنتج 

A product is released to production once the full development cycle is completed, which gives no chance to validate the idea with end users before the full work is done. If some features turn out to be a miss, then a part of the effort goes to waste.  

لا مجال لتقديم الملاحظات طوال دورة التطوير 

Since the waterfall model doesn’t include client-team collaboration throughout the development cycle, the end product may not agree with your idea. What is more, implementing changes at the final stage is more expansive than early on in the process. 

لا مرونة 

In the waterfall model, there’s a lot of planning and scheduling going on upfront. Once the course of action is taken, it’s very hard to make any corrections, let alone a sharp turn if your needs suddenly become different.  

النشر الرشيق ونموذج السرعة القائم على العمليات هما الاستجابة لما يفشل فيه نهج الشلال. إنه بديل أخف وأكثر رشاقة. 

ما هي عناصر النشر الرشيق والسرعة القائمة على العمليات في تطوير البرمجيات المالية؟ 

المتابعات المنتظمة وحلقة التغذية الراجعة 

While initial interviews and workshops are still very important, a regular process is what really drives the speed of project development as it allows aligning your vision and needs with what’s delivered on the go. 

The agile approach to software deployment means that the project is developed and tested in small parts. The code is deployed to a testing environment that is very close to the production environment. That way, users who have access to it can test the application and provide instant feedback. 

The development lifecycle is usually divided into two-week sprints as per the Scrum methodology that is often used by agile teams. In the traditional waterfall approach, the cycle can be stretched into months before deploying a feature to production, when you can access it and give feedback. 

Shorter cycles mean that you can exchange feedback with the development team as follow-ups will be more regular. This way you become much more involved in the process and can control whether what’s delivered matches your idea and requirements you had in mind. Changes can be delivered early on in the process, which also minimises the costs. As a result, projects can be delivered at a shorter time and with higher quality.  

التطوير والاختبار التكراري 

في التطوير التكراري، تُضاف ميزات جديدة واحدة تلو الأخرى مما يزيد من الوظائف الإجمالية للمنتج. يتمتع هذا النهج بثلاث مزايا رئيسية على عملية الشلال: 

• يتم اكتشاف مشكلات الوظائف فوراً ويمكن إصلاحها في مرحلة مبكرة؛ 
• يمكن للمستخدمين النهائيين تقديم ملاحظات فورية بشأن ميزة جديدة، بحيث يمكنك الحصول على دليل على أن الفكرة ناجحة، أو في حال لم تكن كذلك – على حجة لتعديلها 
• يكون تعديل الحل أسهل وأقل تكلفة إذا تغيرت المتطلبات أو احتياجات العمل فجأة 

البناء/النشر على شكل دورات تطوير قصيرة 

Short cycles drive the speed of development. Most agile development teams work in two-week sprints, according to Scrum methodology. This allows staying focused on the priorities determined for a sprint, thus increasing the productivity and quality of work. After each sprint, you can have a feedback session with a development team to discuss your comments. 

والسؤال الآن هو: كيف يترجم نهج النشر الرشيق إلى قيمة تجارية؟ 

ما هي فوائد النشر الرشيق والسرعة القائمة على العمليات لشركات التكنولوجيا المالية؟ 

تقديم القيمة للمستخدمين النهائيين بشكل أسرع 

لقد أشرنا إلى هذه النقطة سابقاً. بفضل الإصدارات التكرارية، يحصل المستخدمون على الميزات المنتظرة بشكل أسرع، ويمكنك التحقق من الأفكار على الفور تقريباً. 

القدرة التنافسية في السوق 

Higher flexibility of the agile deployment model allows you to react to market changes faster. New solutions can be released in a shorter time, so you can outrun your competitors and be the first one in the industry to offer certain digital services.  

تجربة مستخدم أفضل 

Agile deployment methodology is very customer-focused. With each released iteration, you get feedback from end users, that should be taken into consideration in future iterations. This way, with each iteration, your product becomes better and better tailored to the end users’ needs.  

قدرة عالية على التكيف 

Adapting to changing requirements is at the foundation of the agile methodology. Thanks to an iterative approach to scheduling work, if the requirements suddenly change, for example, due to regulatory الامتثال المشكلات، يكون الجهد والوقت المستثمران في إعادة العمل ضئيلين.  

هل تبحث عن شريك لتطوير البرمجيات الرشيقة؟ 

The agile model proved to be successful for fintech companies in times of pandemic when there was a sudden shift in business needs. It allowed for a quick adaptation of existing solutions to the new reality, in which social distancing and lockdowns increased the need for online financial and banking services. But the agile deployment will surely become a go-to model in the long run as it turned out to be very customer-friendly as well as cost-efficient. 

At Spyrosoft, the agile approach to building software lets us avoid bottlenecks and deliver fully functional solutions at the shortest time possible while working on complex projects for clients from the fintech sector. Thanks to the agile approach and regular feedback loops we could bring our client’s vision to life as they saw it.