Comment le déploiement agile et la vitesse pilotée par les processus propulsent la digitalisation dans la fintech

La cause d'un besoin accru de transformation numérique réside dans une préférence croissante et plus générale pour l'accès aux services financiers de manière plus pratique : depuis n'importe où dans le monde, à tout moment.

De plus, l'augmentation des exigences en matière de gestion des risques et les changements réglementaires rendent nécessaire l'intégration de nouvelles technologies, en particulier le cloud, avec les systèmes existants. 

Cette demande croissante de solutions fintech plus complexes suscite la nécessité de rendre le processus plus efficace, moins compliqué et plus adaptatif aux changements. En d'autres termes : plus agile. 

Pourquoi le déploiement agile et la vitesse pilotée par les processus sont-ils importants dans le secteur fintech ? 

A traditional approach to software development is based on a linear process. A team working on a software solution has to work on one phase of a project at a time. Before moving on to the next phase, they must complete the first one. This sequential model is also called a waterfall methodology.  

Cela peut sembler très organisé et méthodique au premier abord, mais malheureusement, l'approche en cascade du développement logiciel présente quelques inconvénients : 

Il n'y a pas de MVP pour valider l'idée de produit 

Un produit est mis en production une fois le cycle de développement complet achevé, ce qui ne laisse aucune possibilité de valider l'idée auprès des utilisateurs finaux avant que l'ensemble du travail ne soit terminé. Si certaines fonctionnalités s'avèrent inadéquates, une partie des efforts est alors gaspillée. 

Aucun espace pour les retours tout au long du cycle de développement 

Étant donné que le modèle en cascade n'inclut pas la collaboration entre le client et l'équipe tout au long du cycle de développement, le produit final peut ne pas correspondre à votre idée. De plus, la mise en œuvre de modifications à l'étape finale est plus coûteuse qu'au début du processus. 

Aucune flexibilité 

Dans le modèle en cascade, une planification et une programmation importantes sont réalisées en amont. Une fois la ligne de conduite adoptée, il est très difficile d'apporter des corrections, et encore moins un changement radical si vos besoins évoluent soudainement. 

Le déploiement Agile et le modèle de vitesse piloté par les processus sont la réponse à ce en quoi l'approche en cascade échoue. C'est une alternative plus légère et plus agile. 

Quels sont les éléments du déploiement agile et de la vitesse pilotée par les processus dans le développement de logiciels fintech ? 

Suivis réguliers et boucle de rétroaction 

Si les entretiens initiaux et les ateliers restent très importants, c'est un processus régulier qui stimule réellement la vitesse de développement du projet, car il permet d'aligner votre vision et vos besoins avec ce qui est livré au fil de l'eau. 

The agile approach to software deployment means that the project is developed and tested in small parts. The code is deployed to a testing environment that is very close to the production environment. That way, users who have access to it can test the application and provide instant feedback. 

The development lifecycle is usually divided into two-week sprints as per the Scrum methodology that is often used by agile teams. In the traditional waterfall approach, the cycle can be stretched into months before deploying a feature to production, when you can access it and give feedback. 

Shorter cycles mean that you can exchange feedback with the development team as follow-ups will be more regular. This way you become much more involved in the process and can control whether what’s delivered matches your idea and requirements you had in mind. Changes can be delivered early on in the process, which also minimises the costs. As a result, projects can be delivered at a shorter time and with higher quality.  

Développement et tests itératifs 

Dans le développement itératif, de nouvelles fonctionnalités sont ajoutées une à une, augmentant la fonctionnalité globale d'un produit. Cette approche présente trois avantages majeurs par rapport au processus en cascade : 

• les problèmes de fonctionnalité sont détectés immédiatement et peuvent être corrigés dès le début ; 
• les utilisateurs finaux peuvent donner un retour instantané concernant une nouvelle fonctionnalité, ce qui vous permet d'obtenir la preuve que l'idée fonctionne, ou, dans le cas contraire, un argument pour la modifier 
• il est plus facile, et aussi moins coûteux, d'adapter la solution si les exigences ou les besoins métier changent soudainement 

Développer/déployer en sprints 

Short cycles drive the speed of development. Most agile development teams work in two-week sprints, according to Scrum methodology. This allows staying focused on the priorities determined for a sprint, thus increasing the productivity and quality of work. After each sprint, you can have a feedback session with a development team to discuss your comments. 

La question est maintenant la suivante : comment l'approche de déploiement agile se traduit-elle en valeur commerciale ? 

Quels sont les avantages d'un déploiement agile et d'une vitesse pilotée par les processus pour les entreprises de la fintech ? 

Apporter de la valeur aux utilisateurs finaux plus rapidement 

Nous avons déjà évoqué ce point. Grâce aux versions itératives, les utilisateurs accèdent plus rapidement aux fonctionnalités attendues et vous pouvez valider les idées presque immédiatement. 

Compétitivité sur le marché 

La plus grande flexibilité du modèle de déploiement agile permet de réagir plus rapidement aux évolutions du marché. De nouvelles solutions peuvent être livrées en moins de temps, ce qui vous permet de devancer vos concurrents et d'être le premier du secteur à proposer certains services numériques. 

Une meilleure expérience utilisateur 

Agile deployment methodology is very customer-focused. With each released iteration, you get feedback from end users, that should be taken into consideration in future iterations. This way, with each iteration, your product becomes better and better tailored to the end users’ needs.  

Grande adaptabilité 

L'adaptation à l'évolution des exigences est au fondement de la méthodologie agile. Grâce à une approche itérative de la planification du travail, si les exigences changent soudainement, par exemple en raison d'une réglementation conformité problèmes, l'effort et le temps investis dans la reprise sont minimes.  

Vous recherchez un partenaire de développement logiciel agile ? 

The agile model proved to be successful for fintech companies in times of pandemic when there was a sudden shift in business needs. It allowed for a quick adaptation of existing solutions to the new reality, in which social distancing and lockdowns increased the need for online financial and banking services. But the agile deployment will surely become a go-to model in the long run as it turned out to be very customer-friendly as well as cost-efficient. 

At Spyrosoft, the agile approach to building software lets us avoid bottlenecks and deliver fully functional solutions at the shortest time possible while working on complex projects for clients from the fintech sector. Thanks to the agile approach and regular feedback loops we could bring our client’s vision to life as they saw it.