لماذا يُعدّ الاستثمار في مركز ذكاء اصطناعي خارجي فكرة جيدة؟
يشهد الذكاء الاصطناعي ازدهارًا كبيرًا. فالذكاء الاصطناعي هو المصطلح الرائج في السنوات الأخيرة. ويُنظر إلى الذكاء الاصطناعي على أنه الابتكار الأمثل. والذكاء الاصطناعي موجود في كل مكان ويمكن تطبيقه على العديد من المجالات. ولا عجب أن ترغب أنت وشركتك في الاستثمار فيه، خاصة وأن المشهد التجاري يتسم بمنافسة شديدة ولا تقف الشركات الأخرى مكتوفة الأيدي. لذا، ترغب في التفكير بشكل طموح وبناء مركز للذكاء الاصطناعي، لكنك لا تعرف حقًا كيف تبدأ أو لا ترغب في إنفاق المال بشكل عشوائي لبناء فريقك الخاص من الصفر؟ لقد وصلت إلى المكان الصحيح.
في هذه المقالة، نتعمق في ما يميز كلاً من فريق تطوير الذكاء الاصطناعي المُستعان بمصادر خارجية والفريق الداخلي، ونغطي بعض الأسباب الرئيسية لـ تعهيد مركز تسليم الذكاء الاصطناعي الخاص بك إلى شريك خارجي.
نظرة سريعة على سوق الذكاء الاصطناعي
مع كون الذكاء الاصطناعي أحد أكثر المصطلحات الرائجة في السنوات الأخيرة، ليس من المستغرب أن السوق بأكملها ومستوى الاستثمارات المرتبطة به في نمو مستمر. شركات التكنولوجيا الكبرى مثل تستثمر Microsoft وGoogle مليارات في تطوير حلولها للذكاء الاصطناعي، وافتتاح مراكز ذكاء اصطناعي جديدة في الولايات المتحدة، و إنشاء مراكز جديدة للذكاء الاصطناعي في أوروبا.
لكن عمالقة التكنولوجيا ليسوا الأمثلة الوحيدة. في شركات الأدوية الكبرى، تبذل Pfizer وJohnson & Johnson جهوداً لتوسيع مجموعة مواهبها في مجال الذكاء الاصطناعي والفرق الداخلية. بينما تختار شركات مثل AstraZeneca وMerck الاستعانة بمصادر خارجية للذكاء الاصطناعي والاستثمار في شراكات خارجية. تستثمر AstraZeneca 247 مليون دولار بشأن التعاون مع شركة كندية لتطوير الذكاء الاصطناعي، و من المحتمل أن تنفق Merck أكثر من ذلك للمشاريع المنفذة بالشراكة مع شركتين بريطانيتين متخصصتين في اكتشاف الأدوية بالذكاء الاصطناعي.
بين المركز الداخلي والمركز الخارجي للذكاء الاصطناعي
نظرًا للاستثمارات الكبيرة والنمو السريع لهذه التقنية، يبدو من المحتوم أن تحتاج الشركات إلى الاستفادة من الذكاء الاصطناعي للحفاظ على قدرتها التنافسية. فنحن نسمع باستمرار عن مناهج علم البيانات وتقنيات الذكاء الاصطناعي مثلتعلم الآلة (ML)، معالجة اللغة الطبيعية (NLP)، الرؤية الحاسوبية، و الذكاء الاصطناعي التوليدي (الذكاء الاصطناعي التوليدي) الذي يُحدث تحولًا في المزيد والمزيد من الصناعات. وتعتمد العديد من الشركات بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات وتعزيز اتخاذ القرار وتحسين تجارب العملاء واكتساب مزايا تنافسية.
قد تعتقد: لو كان الأمر بهذه البساطة. بالطبع، الشيء الرئيسي الذي عليك فعله أولًا هو أن تقرر ما إذا كنت تريد بناء فريق ذكاء اصطناعي داخلي أو الاستعانة بمصادر خارجية لمركز الذكاء الاصطناعي الخاص بك إلى شريك تقني خارجي، وأي الخيارين سيكون الأفضل لأفكارك ومشاريعك ومؤسستك.
فريق الذكاء الاصطناعي الداخلي
يمكن أن يساعدك الاستثمار في إنشاء فريق داخلي للذكاء الاصطناعي على تنفيذ أفكار وتقنيات جديدة في مشاريعك وعملياتك بشكل مستمر، فضلاً عن الحفاظ على الكفاءات الاستراتيجية في مجال الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة. إن وجود فريق داخلي يمكّنك من التكيف السريع مع الاحتياجات التنظيمية المتغيرة باستمرار ويتيح لك الحفاظ على السيطرة المباشرة على أفضل الممارسات في المشروع. كما تتيح هذه الاستراتيجية تواصلاً أفضل بين متخصصي الذكاء الاصطناعي والأقسام الأخرى داخل الشركة، مما يسهم في سير عمل أكثر كفاءة ونتائج محسّنة.
ومع ذلك، فإن بناء فريق داخلي للذكاء الاصطناعي من الصفر قد يكون مستهلكًا للوقت ومكلفًا، ويتطلب عادةً تخصيص موارد إضافية للعملية بأكملها. وفيما يتعلق بجذب المواهب إلى الفريق الداخلي، فإن المتخصصين ذوي المهارات العالية في الذكاء الاصطناعي – مثل علماء البيانات ومهندسي تعلم الآلة وباحثي الذكاء الاصطناعي – مطلوبون بشدة وغالبًا ما يكون توظيفهم صعبًا، خاصة بالنسبة للشركات التي لا تمتلك حضورًا راسخًا في مجال الذكاء الاصطناعي.
يتضمن تشكيل فريق متوازن في المجالات سريعة النمو للذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات الاستثمار في خبراء متنوعين ذوي معرفة متخصصة في مجالات فرعية وتخصصات متميزة والعثور عليهم. لا يغطي أي متخصص في الذكاء الاصطناعي كل شيء – سيكون المتخصصون ذوو المهارات الأخرى مسؤولين عن إنشاء نماذج متعلقة بالرؤية الحاسوبية أو معالجة النصوص، وآخرون عن تحليل البيانات الجدولية أو الصوتية. وينطبق الشيء نفسه على امتلاك الخبرة في استخدام تقنيات وأساليب وأدوات أو منصات متنوعة متاحة في السوق لتطوير حلول ذكاء اصطناعي متنوعة. كل هذا يجعل بناء فريق شامل بنفسك أكثر صعوبة.
علاوة على ذلك، مع التطور السريع في جميع مجالات الذكاء الاصطناعي، من الضروري إنشاء بيئة تدعم التعلم المستمر وتُولي الأولوية للاستثمار في الابتكار والبحث والأدوات المناسبة لدعم تطوير المواهب. فمن ناحية، سيساعد ذلك على تطوير القدرات الداخلية للفريق، لكنه في الوقت نفسه سيسهم في توليد تكاليف إضافية. ومن الأمور المهمة الأخرى اتخاذ قرارات تتعلق باختيار بنية تحتية مناسبة جيدًا واختيار الأدوات أو اللغات أو الحلول التقنية الملائمة. وبدون المعرفة المناسبة أو وجود متخصصين ذوي خبرة مسبقًا، قد يشكّل ذلك أيضًا تحديًا.
مركز تطوير الذكاء الاصطناعي الخارجي
وفي المقابل، هناك خيار الاستعانة بمصادر خارجية الذي يمكن أن يساعدك في بناء مركز للذكاء الاصطناعي أو توسيعه دون عناء كبير من جانبك. ويتميز الاستعانة بمصادر خارجية وفق النموذج الصحيح بميزة الوصول إلى موارد ومعرفة خارجية واسعة والاستفادة منها، مع تعزيز الكفاءات الداخلية وبناء المزيد من قدرات الذكاء الاصطناعي داخل مؤسستك.
ومع ذلك، فقد أدت شعبية الذكاء الاصطناعي في الآونة الأخيرة إلى ظهور موجة جديدة من الشركات التي تقدّم خدمات واستشارات في هذا المجال في السوق، مما يجعل من الصعب العثور على شريك مناسب وذو خبرة في التعهيد الخارجي واختياره. ومع وجود هذا الكم من الخيارات والنماذج لتحقيق أفكارك في مجال الذكاء الاصطناعي، قد لا تزال تتساءل عمّا يناسب مؤسستك على أفضل وجه، وما إذا كان الاستثمار الخارجي سيناسب أهدافك واستراتيجياتك التجارية أصلًا. فهل يُعدّ التعهيد الخارجي لمركز ذكاء اصطناعي فكرة جيدة؟
استفد من مركز تسليم الذكاء الاصطناعي الخارجي
يعتمد نجاح أي مشروع لتطوير الذكاء الاصطناعي على عدة عوامل. تتعلق العوامل الرئيسية بوجود فريق ذي خبرة متخصصة في هذه التقنية، وتقديم الحلول في الوقت المناسب، وضمان التوافق مع أهداف ومتطلبات استراتيجية أعمال شركتك. إن إسناد المشروع إلى شريك خارجي مؤهل، والعمل وفق نموذج تعاون ملائم، وتأسيس مركز لتقديم برمجيات الذكاء الاصطناعي معاً، يمكن أن يضمن كل ذلك.
تستلزم الفرضية الأساسية للاستعانة بمصادر خارجية التحالف مع خبراء خارجيين، لذا يجب عليك إيلاء اهتمام خاص لاختيار شريك ومجموعة من المحترفين الذين لديهم بالفعل خبرة في تسليم الذكاء الاصطناعي والمشاريع المشابهة لمشروعك. يتيح لك الاستثمار في التعاون مع شريك راسخ ضمان وصول شبه فوري إلى محترفين مدربين وذوي معرفة يمكنهم أيضاً دعمك في أنشطة رفع مهارات موظفيك الحاليين، بالإضافة إلى توفير مجموعة من الفوائد الأخرى.
تتمتع الشركات التي تقدم خدمات الاستعانة بمصادر خارجية بإمكانية الوصول إلى المواهب المتراكمة بالفعل في مؤسساتها، وتتحمل المسؤولية عن العملية الكاملة المستهلكة للوقت المتمثلة في البحث عن أفضل الموظفين وتوظيفهم. علاوة على ذلك، ونظراً لأنها غالباً ما تعمل في بلدان مختلفة، فإنها تتمتع بإمكانية الوصول إلى مجموعة أكبر بكثير من مواهب الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لمركز تقديم خدمات الذكاء الاصطناعي لشركة مثل Spyrosoft، فإنك تفتح الباب أمام خبراء الذكاء الاصطناعي من بولندا ومجموعة كاملة من البلدان التي تتواجد فيها الشركة.
علاوة على ذلك، يقع على عاتق شريك الاستعانة بمصادر خارجية الاهتمام بعملية الإدماج، وإتمام جميع الإجراءات الإدارية والتنظيمية، وتشكيل الفريق لمشروعك. مع أخذ كل ذلك في الاعتبار، من الواضح أن شريك الاستعانة بمصادر خارجية يمكنه أن يرفع عن كاهل شركتك جزءًا كبيرًا من الأنشطة والمسؤوليات.
من خلال معالجة هذه القضايا الرئيسية، يمكن لشراكة الاستعانة بمصادر خارجية في مجال الذكاء الاصطناعي أن تخفض أيضاً تكلفة الحفاظ على الفريق، وبالتالي المشروع بأكمله دون التضحية بالجودة. إلى جانب ذلك، من المرجح أن يؤدي إنشاء مركز متخصص في الذكاء الاصطناعي، غني بالخبرة في المجال، مع شريك متمرس إلى تقصير وقت الوصول إلى السوق، مما يعزز في كثير من الأحيان ميزتك التنافسية.
تعرف على المزيد حول إنشاء مركز للذكاء الاصطناعي وفق نموذج BOT
اقرأ المزيد
أساليب ونماذج التعاون في الاستعانة بمصادر خارجية للذكاء الاصطناعي
ومع ذلك، من المهم أن نتذكر أن نماذج الاستعانة بمصادر خارجية التقليدية قد تكون لها أيضاً عيوب وقيود. على سبيل المثال، بعضها غير مناسب إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بجميع الموارد والملكية الفكرية في مؤسستك بعد انتهاء التعاون. وبالنظر إلى أن إنشاء وتطوير حلول الذكاء الاصطناعي يُعد أصلاً استراتيجياً للعديد من الشركات، فقد يشكّل ذلك مشكلة.
لذلك، عند اختيار شريك للاستعانة بمصادر خارجية، من الضروري الانتباه إلى ما إذا كان لديه عقلية مرنة فيما يتعلق بنماذج المشاركة ونوع النهج التعاوني الذي يقدمه. تركز بعض أشكال شراكات الاستعانة بمصادر خارجية على تقديم نتائج محددة المهام ضمن وقت وميزانية محددين. بينما توفر أخرى وصولًا عند الطلب إلى قدرات الذكاء الاصطناعي دون الحاجة إلى بناء موارد داخلية في هذا المجال. ولكل منها مزاياه وعيوبه، لذا من الضروري اختيارها بعناية لتلبية الاحتياجات الفردية للعميل أو المشروع.
الجمع بين كلا النهجين باستخدام BOT
يجمع نموذج التعاقد Build-Operate-Transfer الذي تقدمه Spyrosoft بين مزايا الاستعانة بمصادر خارجية والفريق الداخلي. من خلال هذا النهج، يكتسب العميل فرصة التوسع السريع والحصول على موارد خارجية مع تطوير الخبرة الداخلية وجعل الذكاء الاصطناعي مصدرًا استراتيجيًا للميزة التنافسية.
يتيح لك هذا النموذج بناء فريق من الخبراء الخارجيين بسهولة، ويسهّل إدماجهم في هيكل شركتك، مما يضمن بداية سريعة وسلسة لأنشطة المشروع. ثم، بمجرد أن يصبح الفريق جاهزًا للعمل بالكامل، يتيح النموذج نقل الخبراء بسلاسة إلى مؤسستك، مما يعزز في نهاية المطاف قدرات الذكاء الاصطناعي الداخلية لشركتك.
اكتشف المزيد عن عرض BOT
اعرف المزيد
خلاصة القول
مع تزايد الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي وتنامي المنافسة باستمرار، يبدو بناء موارد وقدرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أمرًا حتميًا. وهناك عدة خيارات للقيام بذلك بما يتوافق مع أهداف عملك وأفكارك واستراتيجياتك.
سيساعدك إنشاء مركز للذكاء الاصطناعي كجزء من شراكة استراتيجية للاستعانة بمصادر خارجية على استغلال الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي، ودفع الابتكار وتوسيع نطاق أعمالك. ومن خلال تبني النهج التعاوني المناسب، يمكنك الحصول على وصول سهل إلى فريق ذكاء اصطناعي ذي خبرة دون عبء التوظيف وإدارته. والأكثر من ذلك، إذا لزم الأمر، يمكنك نقل الفريق بأكمله إلى مؤسستك، والجمع بين أفضل ميزات الاستعانة بمصادر خارجية وبناء مركز داخلي لتقديم خدمات الذكاء الاصطناعي.
يمكن لـ Spyrosoft دعمك في توسيع قدراتك في مجال الذكاء الاصطناعي وبناء مركز كفاءات متكامل للذكاء الاصطناعي وفق نموذج تعاوني يلبي جميع احتياجاتك وأهدافك. وإذا كنت مستعداً للتفكير على نطاق واسع وترغب في استفد من الذكاء الاصطناعي مع خبرائنا، تواصل معنا عبر النموذج أدناه.
يمنحك فريق الذكاء الاصطناعي الداخلي تحكماً مباشراً في التطوير والاستراتيجية والتواصل بين الأقسام، مما يضمن توافقاً وثيقاً مع أهداف الشركة. ومع ذلك، فإنه يتطلب استثماراً كبيراً في التوظيف والبنية التحتية والتطوير المستمر للمهارات. في المقابل، يوفر الاستعانة بمصادر خارجية وصولاً فورياً إلى متخصصين وموارد ماهرة مع تقليل وقت الإعداد والتكاليف التشغيلية.
يتيح الاستعانة بمصادر خارجية للشركات توسيع مبادراتها في مجال AI بسرعة دون العملية الطويلة والمكلفة لبناء فريق من الصفر. فهو يوفّر الوصول إلى مواهب عالمية متنوعة وخبرات راسخة وعمليات مثبتة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنه خفض التكاليف الإجمالية مع ضمان الجودة وسرعة التسليم.
يجمع نموذج BOT بين فوائد الاستعانة بمصادر خارجية والتطوير الداخلي. فهو يتيح لك التعاون مع شريك خارجي لبناء فريق ذكاء اصطناعي وتشغيله، وبمجرد أن يصبح جاهزاً للعمل بالكامل، يمكن نقل الفريق إلى مؤسستك. وهذا يضمن الحفاظ على المعرفة، وسلاسة العمليات، والتطوير طويل الأمد لقدرات الذكاء الاصطناعي الداخلية.
يُعد اختيار شريك ذي خبرة وموثوقية أمرًا أساسيًا لضمان الجودة والأمان. ابحث عن شركات لديها سجل حافل مُثبت في تقديم حلول الذكاء الاصطناعي، وتواصل شفاف، وعمليات واضحة لحماية البيانات وإدارة الملكية الفكرية. كما تساعد المراجعات الدورية للأداء والتعاون الوثيق في الحفاظ على السيطرة والثقة طوال المشروع.
تساعدك الشراكة مع مزوّد راسخ لـ AI على تسريع الابتكار والحفاظ على قدرتك التنافسية في سوق سريع التطور. كما تتيح لفرقك الداخلية التعلم من خبراء خارجيين، مما يعزز القدرات التنظيمية الإجمالية. ومع مرور الوقت، يمكن أن تتطور هذه الشراكة لتصبح ميزة استراتيجية، تساعدك على تحويل AI إلى جزء أساسي من نجاح أعمالك.
لنتحدث عن تحويل أعمالك باستخدام ابتكارات الذكاء الاصطناعي
Tomasz Smolarczyk
مدير الذكاء الاصطناعي
arrow_circle_right مدونتنا
