دليل مدير المشروع لإدارة المشاريع عن بُعد بكفاءة
العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات رائع. فهناك الكثير من الفرص المهنية والراتب جيد. علاوة على ذلك، إذا كان لديك اتصال بالإنترنت، فإن العمل عن بُعد يتيح لكالعمل من أي مكان: منزل خشبي مريح في الجبال، أو قارب على الساحل الكريتي، أو شاطئ في هاواي…
أهلاً بك في المنزل – كواليس إدارة المشاريع عن بُعد
وهكذا، أكتب إليكم وأنا محتجز في شقتي مع دخول الإغلاق المرتبط بكوفيد-19 أسبوعه الثامن. هل الأمر ممتع؟ ليس بالضرورة. هل أشتكي؟ لا.
Well… Maybe sometimes. But then I quickly remind myself that I am one of the lucky ones. I have a job, my company switched to working from home immediately without any complications, and each of the team members has experience with remote work. The first week was cool, the second – a little challenging, but it’s going to be 2 months soon and this, I must say, is a totally different kind of animal.
I do realise that for some of you it might be your everyday reality but for most of us having the whole team working remotely is something we needed to adjust to. As a project manager, it was my duty to make sure the team doesn’t decrease productivity and that we stay in touch. Since this is the journey we’ve successfully completed, I would like to share how we managed to stay on track with the project while facing this new challenge of not sharing a workspace.
يرجى ملاحظة أن هذه المقالة هي الجزء الأول من سلسلة أطول حول إدارة المشاريع عن بُعد سأنشرها على مدونة Spyrosoft.
المكتب المنزلي هو – كما توقعت – في المنزل. لكنه مع ذلك مكتب
The first thing you can do to boost your productivity when working from home is to set up your workplace. Try to remove distractors from your sight (distraction is bad, MKAAAY?), close your social media, turn off the TV, clean your desk. It sounds really simple, yet it is quite common to forget that creating a space associated purely with your work is essential if you want to avoid problems with your focus and separate work time from downtime.
«هل هذه هي الحياة الحقيقية؟ أم أنها مجرد خيال؟» أو ما يُعرف بالتوازن بين العمل والحياة
I don’t’ know about you, but I’ve noticed that right at the beginning of my working-from-home journey, I used to pepper my daily activities with some household duties. And then, at the end of the day, I would realise that I still needed to work a little longer to complete my 8 hours working day. This is how for the first few days; I stayed tied to my computer from 8am to 8pm and my spare time was becoming a fantasy.
كيف واجهتها؟
أعرف الآن شيئاً واحداً على وجه اليقين. من المهم وضع حدود بين الحياة الخاصة والحياة المهنية لتكون منتجاً أثناء العمل وترتاح أثناء الراحة.
First, if at all possible, use your business computer to work and private computer for fun (gaming, movies, social media). That will allow you to enter the work environment when you start working and to ‘leave the office’ when finishing. You will have less distractions during work, and no business emails, no communicator notifications when relaxing. It also helps your brain to get into the right mode. You will stop associating funny videos with your business laptop or answering emails sitting on the couch with a pint in your hand.
لا حاجة لأجهزة كمبيوتر منفصلة – لا مشكلة!
أنشئ مستخدمين مختلفين، واضبط خلفيات مختلفة لكل مستخدم، وأنشئ اختصارات متعلقة بالعمل لأحدهما واختصارات متعلقة بالترفيه للآخر. سجّل الدخول دائماً إلى بيئة عملك عند بدء العمل وسجّل الخروج عند الانتهاء من العمل.
أمر آخر هو أنه، على الرغم من أنه قد يكون مغريًا للغاية، لا تبدأ عملك بمجرد أن تفتح عينيك في الصباح. تناول الإفطار بعيدًا عن الكمبيوتر، وافعل كل ما تفعله عادةً في الصباح، ونظّف مساحتك وابدأ العمل دون أي مهام صباحية في ذهنك.
As soon as you start working, timebox your working hours. That will help not to extend your business involvement overtime and to introduce some discipline, so you won’t to get distracted during the day: no, you won’t be able to finish that later in the evening. In the evening you are out of (home)office, so get it done now.
When finishing work, turn off all work-related notifications on your mobile phone. Regardless of how good you might be with your computer; this little traitor will let you know about new emails or messages on communicators. Don’t let it be your pocket office in your spare time, you need to recharge your batteries and unless you agree to be reachable during longer hours – it’s your time!
Finally, when you’re done with work, leave the office space. Turn off your business computer or change the user. Sit in a different area or if that’s not possible – make something that will distinguish this time from the last 8 hours. Leave your office at least mentally and don’t come back until tomorrow.
التركيز على التركيز، لا شيء آخر يهم
Have I mentioned focusing? After communication, this is, in my opinion, the biggest challenge while working at home. If you cleared your workplace, of you have your working environment separated from your private area and you are still having trouble staying on the task and pushing it forward, try timeboxing your tasks.
من الممارسات الجيدة القيام بذلك على أي حال، لكنه يكون مفيدًا للغاية عند العمل من المنزل. يمنح الحد الزمني دفعة إضافية، والإحساس بتحقيق هدف، ودافعًا داخليًا لعدم التشتت بسهولة ولإنجاز ما خططت لتسليمه في فترة معينة.
'أنا على قيد الحياة!' – البقاء مرئياً كعضو في الفريق
إذا كان الفريق بأكمله يعمل عن بُعد، يصبح من الأهمية بمكان أكثر من أي وقت مضى أن يكون الجميع على نفس الصفحة، خاصة فيما يتعلق بالقواعد التي يتبعها الفريق بأكمله.
Agree to timeboxing when everyone is working. The whole team doesn’t need to have the same working hours yet knowing the time when everyone is online is extremely helpful for not having tasks postponed due to the lack of communication.
ناقش مع الفريق ما قد يكون أفضل قناة تواصل واعتمدها كقناة رسمية.
يُعد تبادل المعلومات أمراً مهماً عندما يكون معظمها مكتوباً، كما أن وجود مصدر واحد للمعلومات وعدم تقسيمها بين قنوات متعددة سيجعل هذا التبادل أسهل بكثير.
لا أستطيع التأكيد بما فيه الكفاية على مدى أهمية التواصل في إدارة المشاريع عن بُعد. إذا كنت تعتقد أنك تتواصل بما يكفي، فتواصل أكثر!
اجعل من عادتك إخبار الجميع عندما تبدأ العمل وعندما تنتهي منه. وتوقع الشيء نفسه من بقية الفريق.
Need to have a break to see a doctor? Let your team know. Cooking a meal? Message them so they know why you’ve left. Leaving to pick up your child from school? You already know what to do. Keep in mind that usually, your project team is not the only team you belong to, so keep your line managers and other people in loop too unless they ask you not to do that.
One of the most annoying things is sending a message and not knowing if it is read or not. It is very good practice to always answer to every message you receive. If you can’t take care of the issue right away, answer with the confirmation that you’ve already started working on it.
If you are busy at that moment – just let others know you’ve received the message and when you can take care of that issue. It’s good to agree on such an approach among the whole team. It will help you – as a project manager – to not get stuck in the void of misinformation.
Changing the status on the communicator of your choice is a very simple and underrated tool, but these days, I can see how much power it has. Knowing that the message I wrote probably will not get replied to because someone is in a meeting or away from the computer provides clarity and peace of mind since I don’t need to guess. Encourage your team to always keep their communicator status up to date, and yes – be the example! If you cannot follow certain rules the team is unlikely to follow them either.
إذا أمكن، تبادلوا أرقام الهواتف داخل فريقكم – أحيانًا نحتاج إلى التصرف بسرعة وفي حال عدم وجود رد على تطبيق التواصل، قد يوفر هذا الكثير من الوقت وأعصابك.
الخاتمة
نأمل أن تكون الآن على دراية بأهمية التواصل الجيد داخل الفريق، ولماذا يُعد تهيئة نفسك للنجاح الخطوة الأولى لتصبح مدير مشروع منتجاً.
كما ذكرت أعلاه، هذا هو الجزء الأول من سلسلة إدارة المشاريع عن بُعد. الجزء الثاني قادم قريباً!
Remote project management involves planning, coordinating, and delivering projects with teams working from different locations. It relies on clear communication, digital collaboration tools, and well-defined processes to keep work organised and aligned.
Common challenges include communication gaps, time zone differences, and limited visibility into daily work. Without structured processes and regular updates, it can be harder to maintain alignment and track project progress.
Regular meetings, transparent documentation, and shared collaboration tools help teams stay connected. Clear communication channels and consistent updates ensure that everyone understands priorities and project status.
Project management platforms, communication tools, and version control systems play a key role. These tools help teams organise tasks, share information, track progress, and collaborate efficiently regardless of location.
تساعد الأهداف الواضحة والمسؤوليات المحددة والنتائج القابلة للقياس في الحفاظ على الإنتاجية. تستفيد الفرق أيضًا من سير العمل المنظم والممارسات الرشيقة ودورات التغذية الراجعة المنتظمة.
Remote collaboration depends on mutual trust and open communication. When teams share information openly and take responsibility for their tasks, it becomes easier to coordinate work and deliver projects successfully.
arrow_circle_rightتواصل معنا
اكتشف المزيد حول نموذج الاستعانة بمصادر خارجية BOT لخدمات تكنولوجيا المعلومات. تواصل مع خبيرنا.
arrow_circle_right مدونتنا
