Andrew Radcliffe sur le développement de projets logiciels en temps de pandémie
La COVID-19 est une nouvelle maladie qui peut affecter vos poumons et vos voies respiratoires et elle est causée par un virus appelé coronavirus. Actuellement, lorsque cela est possible, chacun doit rester chez soi et travailler à distance pour contribuer à arrêter la propagation du coronavirus.
Gérer les modes de travail en période de crise
La nécessité de travailler depuis chez soi a considérablement perturbé les modes de travail actuels de certaines entreprises, chacun s'adaptant et expérimentant le travail à distance, certains par adoption forcée et d'autres pour la première fois.
The first question for businesses large and small is, how do companies continue with their technology development plans and IT “business as usual” activities when everyone is susceptible to coronavirus, working remotely and worried about our own wellbeing and for that of our families and friends?
Well, before I offer my thoughts, please let me introduce myself. Throughout my career, I’ve been hands-on and responsible for the successful software development and delivery of numerous technology projects, globally, across different industries including aerospace, legal, corporate real estate and telecoms. I have worked as a software developer, software development manager, project/programmemanager et Chief Technology Officer. Ces quatre dernières années, j'ai étéconseiller numériqueet mentor auprès de CTO basés au Royaume-Uni. Au fil des années, j'ai essayé de nombreux modèles et approches de livraison technologique différentsmoi-mêmej'ai donc vu ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, dans les bons moments comme en période de crise – comme maintenant !
Leçons tirées des crises passées
My thoughts turn back to the financial crisis of 2008 when the world experienced a severe global economic crisis and ensuing economic downturn. For those of us that didn’t experience it first hand, it all started with the slump of the subprime mortgage market in the US which then developed into an international banking crisis and the subsequent collapse of Lehman Brothers and others. Parallels can be drawn from the experiences of that time which will help us cope economically today with Coronavirus whilst still continuing to enable innovation and digital transformation of today’s businesses.
Après la crise financière mondiale et le ralentissement économique, j'ai travaillé dans le secteur public britannique pour Ordnance Survey, l'agence nationale de cartographie de Grande-Bretagne, au sein de l'équipe de direction. À cetteheure, I had a big challenge on my hands: I needed to increase technology team capacity (there were recruitment challenges), improve efficiency so the team can innovate and deliver more faster, all while lowering costs! I think you will agree – that was quite a challenge in the fall out of an economic downturn!
finque pensez-vous que j'ai fait, me demanderez-vous ?
Trouver des ressources techniques hautement efficaces
Well my first priority was to gain access to hard to find high-calibre technical resources, at a lower cost, and to blend them into my own software development teams. This would help to improve capability and capacity, enabling the team to meet business demand.
Fort de mon expérience précédente, j'ai un immense respect pour les compétences techniques, l'éthique de travail et l'adéquation culturelle avec le Royaume-Uni des personnes basées en Pologne. Un décalage de +1 heurefuseau horaire change from London, good international travel links and Polish people having great English language communication skills – make working with a Polish software development company an easy choice. Also, economically, Poland is among the fastest-growing economies in the European Union.
Currently, as an impact of Coronavirus, there are significant advantages to be had in the power of currency exchange rates where the GB Pound is stretching further to buy more Polish Zloty. This means access to expert-level technical resources has recently become cheaper for UK-based organisations.
Renforcer la collaboration grâce à une approche agile
My plan from the beginning was to find a partner company that ‘is’ an Agile organisation who ‘uses’ great DevOps software engineering practices. These two key factors enabled working with the partner in a highly collaborative and transparent way, fueling a great long-lasting working relationship. Using a one-team approach, where everyone feels like they were working in one co-located place, together, unlocks productivity and efficiency gains with the combined team feeling fully engaged in their project work.
Résultats et avantages de la combinaison des ressources
Blending the Polish software development resources with the employed UK-based resources resulted in the lowering of overall resource cost by approximately 20%. A fantastic success! All whilst still achieving significant productivity gains and delivering projects faster.
Comme avantage supplémentaire, les ressources polonaises mixtes que nous avons utilisées étaient d'un niveau de compétence élevé, ce qui a contribué à développer les compétences internes de l’équipe compétence tout en travaillant sur un projet. Lors de l'intégration, nous avons demandé à nos amis polonais s'ils accepteraient d'aider à encadrer l'équipe interne, ce qu'ils ont volontiers accepté.
Tirer parti de vos opportunités commerciales
Returning to my own story, when I left Ordnance Survey, I realised that I could help other companies leverage the benefits of working in a remote delivery pattern for the success of their own technology projects. Indeed, with the benefit of my own personal experience and together with some great Polish friends, Spyrosoft was built from the ground up as an expert technology delivery partner where we practice the remote working patterns I discuss here as our normal mode of operation. Today Spyrosoft has some great customer partnerships all over the world!
Si je peux vous être utile, ou si vous souhaitez simplement profiter de mon expérience en cette période de crise, n'hésitez pas à me contacter. Je serai ravi d'organiser une discussion autour d'un café sur Teams !En attendant, prenez soin de vous et restez en sécurité.
La pandémie a contraint de nombreuses organisations à passer rapidement au travail à distance. Les équipes de développement ont dû adapter leurs flux de travail, leurs méthodes de communication et leurs pratiques de gestion de projet afin de maintenir leur productivité et leur continuité.
Les équipes ont souvent été confrontées à la collaboration distribuée, à l'évolution des priorités et à l'incertitude de la planification des activités. Maintenir une communication et une coordination claires entre les équipes à distance est devenu un défi majeur.
De nombreuses organisations se sont appuyées sur des pratiques agiles établies, des outils de collaboration numérique et des routines de communication régulières. Ces approches ont aidé les équipes à rester alignées, à suivre les progrès et à résoudre les problèmes rapidement malgré le travail à distance.
Oui. De nombreuses organisations ont accéléré leurs initiatives de transformation numérique et investi davantage dans des solutions logicielles prenant en charge les opérations à distance, les services en ligne et l'automatisation.
Des modèles de collaboration flexibles ont permis aux entreprises d'étoffer rapidement leurs équipes et de maintenir leur capacité de développement malgré les perturbations. Les partenaires externes ont également aidé les organisations à accéder à des compétences spécialisées et à assurer la continuité des projets.
Les entreprises ont reconnu l'importance de l'adaptabilité, des processus résilients et d'une communication solide au sein des équipes distribuées. Ces enseignements continuent d'influencer la manière dont les organisations organisent et livrent leurs projets de développement logiciel aujourd'hui.
Découvrez le modèle d'externalisation BOT pour les services informatiques. Contactez notre expert.
arrow_circle_right Notre blog
