ASPICE vs CMMI 2.0 : les normes automobiles décryptées

There’s a huge market pressure nowadays on delivering high-quality products while decreasing the costs and improving efficiency. Also, the challenge is the lack of competencies and knowledge, which impedes innovation that is especially crucial in the automotive sector.  

Without the well-established and continuously improved processes, it’s impossible to achieve the right quality, cost- and work-efficiency levels demanded in the automotive sector. To always deliver expected results, it’s essential to base the processes on standards like ISO 26262, ASPICE or CMMI 2.0. 

Dans cet article, nous examinons de plus prèsASPICE vs CMMI 2.0, en comparant leur périmètre et en discutant des avantages de chaque modèle. 

Qu'est-ce que l'ASPICE ? 

ASPICE (Automotive Software Performance Improvement and Capability Determination) is a standard that provides a framework for software process assessment. It defines best practices and processes to ensure the high quality of embedded automotive software development. ASPICE est utilisé pour évaluer si un fournisseur de logiciels automobiles atteint le niveau de qualité requis et certains standards de performance. Le processus de certification repose sur un audit mené par des évaluateurs externes et indépendants certifiés ASPICE. 

ASPICE repose sur un modèle de vérification et de validation, également connu sous le nom de modèle en V, qui inclut une phase de test à chaque étape du développement. Grâce à cette approche, les problèmes potentiels peuvent être détectés très tôt dans le processus de développement. 

Il est important de souligner qu'ASPICE se concentre sur l'amélioration continue des processus mis en œuvre afin d'élever le niveau de compétence du fournisseur. Des normes améliorées conduisent à des produits de meilleure qualité et favorisent l'innovation continue. 

Lecture recommandée : Qu'est-ce que l'ASPICE ?

Il existe cinq niveaux de capacité ASPICE : 

Niveau de capacité 0 – Processus incomplet 

Aucun processus n'est mis en œuvre ou il ne parvient pas à produire des résultats.

Niveau de capacité 1 – Processus exécuté 

Le processus permet d'atteindre son objectif. 

Niveau de capacité 2 – Processus géré 

Le processus est géré – planifié, surveillé et ajusté. 

Niveau de capacité 3 – Processus établi 

Le processus suit des normes centralisées définies à l'échelle de votre organisation. 

Niveau de capacité 4 – Processus prévisible 

Le processus établi permet d'atteindre les résultats cibles de manière prédictive dans les limites déterminées. 

Niveau de capacité 5 – Processus innovant  

Le processus évalué est régulièrement amélioré. 

Les niveaux 2 et 3 sont généralement perçus par les clients comme les standards universels d'excellence, tandis que les niveaux 4 et 5 sont considérés comme quelque peu ambitieux. 

Quand la conformité à ASPICE est-elle requise ? 

Bien que la conformité à ASPICE ne soit pas légalement obligatoire, de nombreux OEM de premier plan, en particulier sur les marchés européen et japonais, l'imposent à leurs fournisseurs de logiciels ou d'électronique comme condition de collaboration. 

Qu'est-ce que le CMMI 2.0 ? 

CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un modèle pour améliorer la performance de l'entreprise et fournir de meilleurs produits ou services. It peut être utilisé comme un ensemble de bonnes pratiques et de lignes directrices pour l'amélioration des processus, afin que les entreprises puissent améliorer leurs services ou produits de manière constante. 

Il est également utilisé comme modèle pour évaluer le niveau de maturité des processus, car différents domaines de pratique sont associés à chaque niveau. Plus le niveau est élevé, plus la compréhension des processus au sein de l'organisation est approfondie.  

niveaux de maturité CMMI 

Il existe six niveaux de maturité CMMI : 

Niveau de maturité 0 – Incomplet 

Le niveau 0 caractérise une entreprise dans laquelle les processus sont inconnus ou ad hoc – ils peuvent exister ou non et être suivis.  

Niveau de maturité 1 – Initial 

Dans une entreprise dont la maturité est de niveau 1, les processus sont encore imprévisibles et réactifs. Par conséquent, le travail peut ne pas être achevé dans les délais ou le budget impartis. 

Niveau de maturité 2 – Géré 

Le niveau de maturité 2 signifie que les processus sont planifiés, exécutés, mesurés et contrôlés au niveau du projet, mais pas encore à l'échelle de toute l'entreprise. 

Niveau de maturité 3 – Défini 

Le niveau de maturité 3 caractérise les organisations dotées de normes à l'échelle de l'entreprise. Les entreprises à ce stade comprennent quels sont leurs objectifs d'amélioration et disposent d'un plan pour les atteindre. 

Niveau de maturité 4 – Géré quantitativement 

Le niveau 4 signifie qu'il existe une approche pilotée par les données pour l'amélioration des processus au sein d'une organisation et que les processus sont prévisibles et alignés sur les besoins de toutes les parties prenantes. 

Niveau de maturité 5 – Optimisation 

Les organisations ayant atteint le niveau de maturité 5 se concentrent sur l'amélioration continue des processus afin de s'adapter au mieux à l'environnement changeant. Le niveau de maturité 5 est également le signe qu'une organisation dispose d'une base stable pour l'innovation. 

Les organisations qui atteignent le niveau 4 ou 5 sont considérées comme ayant une maturité élevée. Cependant, même lorsque les entreprises atteignent ce stade, cela ne signifie pas que le travail est accompli une fois pour toutes. Le processus d'amélioration doit être maintenu régulièrement. 

Quand la conformité à CMMI 2.0 est-elle requise ? 

Comme pour ASPICE, la conformité à CMMI 2.0 n'est pas obligatoire par la loi. Cependant, aux États-Unis, il s'agit d'une condition cruciale pour que les organisations gouvernementales fédérales et étatiques puissent contracter avec un fournisseur. 

ASPICE vs CMMI 2.0 : similitudes et différences 

Since many organisations in the automotive sector already have one of the process improvement frameworks implemented (usually it’s CMMI in US and ASPICE in Europe and Asia/Japan), it’s important to understand the similarities and differences between ASPICE and CMMI.  

Quelles sont les similitudes entre ASPICE et CMMI ? 

Both ASPICE and CMMI cover the four categories of Process Areas within automotive software development: process management, project management, engineering and support. However, the coverage of specific practices vs process outcomes aren’t at the same depth. 

Quelles sont les différences entre ASPICE et CMMI ? 

L'approche

Comparé à CMMI 2.0, ASPICE est beaucoup plus axé sur les pratiques d'ingénierie selon le modèle en V – non seulement l'ingénierie logicielle, mais aussi l'ingénierie système (logiciel + matériel, électronique, mécanique, etc.). 

Au contraire, le CMMI est davantage orienté vers la gestion de projet et d'autres pratiques organisationnelles. Il décrit les processus standards qui doivent être mis en œuvre pour le développement logiciel « idéal ». 

Il convient également de noter qu'ASPICE est davantage orienté projet (du moins jusqu'au niveau 2), tandis que CMMI s'applique à un niveau plus général, organisationnel. 

La portée 

Le CMMI a un champ d'application plus large que l'ASPICE. Le CMMI couvre certains domaines de processus que l'ASPICE ne couvre pas, tels que : 

• Développement intégré de produits et de processus, 
• Des domaines de processus spécifiques, notamment : le travail en équipe intégré, la gestion intégrée des fournisseurs, l'environnement organisationnel pour l'intégration, l'analyse et la résolution des décisions,  
• Formation organisationnelle, Organisationnelle  

Il existe également certains processus ASPICE que le CMMI ne couvre pas entièrement couverture, comme : 

• Suivi des fournisseurs, 
• Groupe de processus d'approvisionnement (SPL), 
• Gestion du programme de réutilisation. 

Cependant, il n'existe pas de domaines exclusivement couverts par ASPICE. 

Il existe également des différences dans l'accompagnement à la formation et l'évaluation des processus. L'évaluation CMMI est réalisée selon la méthode SCAMPI, tandis que l'ASPICE ne dispose pas d'une méthode d'évaluation standardisée. 

Le marché

Les entreprises actives en Allemagne et en Europe exigent le niveau ASPICE de leurs fournisseurs, tandis que les entreprises opérant sur le marché américain se concentrent davantage sur la question de savoir si leurs fournisseurs possèdent des qualifications CMMI. 

Quelle valeur commerciale apportent ASPICE et CMMI 2.0 ? 

Le CMMI permet aux organisations d'évaluer leurs processus par rapport aux meilleures pratiques CMMI et d'identifier les domaines à améliorer afin de fournir de meilleurs services et produits à leurs clients. 

When an organisation reaches a high maturity level, it’s perceived as more reliable and stable to be a potential business partner. Being CMMI appraised is often a necessary contractual requirement for software development companies, especially on the U.S. market.  

ASPICE ensures mature, systematic and well-documented automotive software development. For suppliers, it gives guidelines for in-house process improvement. It also allows clients to measure process maturity within a supplier’s company and helps determine their potential technology partner’s capability. 

It’s worth noting that there’s a proven correlation between process maturity and product maturity. Low process maturity leads to late product maturity – product defects are identified late in the development process when fixing problems gets expensive. The more mature the processes, the higher product maturity – possible product faults are spotted early on in the development process.  High process maturity gives competitiveness with respect to cost and quality. It also opens the door for innovation despite limited resources.   

De plus, l'évaluation ASPICE est un indicateur de la capacité d'un fournisseur à livrer des produits conformes aux normes de qualité, de performance et de sécurité exigées par tous les principaux constructeurs automobiles européens et japonais. 

Vaut-il la peine de mettre en œuvre à la fois ASPICE et CMMI 2.0 ?  

On dit que SPICE et CMMI améliorent tous deux le développement des processus logiciels. Bien qu'il existe certaines différences et similitudes entre les deux modèles, tous deux peuvent être utilisés en combinaison pour offrir un excellent processus de développement logiciel. 

Both SPICE and CMMI can be used in different circumstances and/or can be combined according to the organisation’s needs. After evaluating the advantages and disadvantages of both the models/standards, it can be said that both SPICE and CMMI can be used in a combination to provide the most efficient models for software development.  

These combinations would depend on the specific requirements of an organisation. For an organisation with short time requirement, CMMI would be beneficial since it first maps the timings and then plans the modules of the software development phase. On the other hand, if an organisation seeks to achieve and maintain a high standard of implementation that can bring a competitive edge, then it might want to involve more SPICE processes. Therefore, the use of a particular model depends entirely on the needs and requirement analysis of the organisation.  

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